两个成功的项目管理案例

两个成功的项目管理案例

引导语：许多非专业的项目管理人员一听到项目管理这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大复杂，而且耗费时间以下是我为大家整理的关于成功项目案例，欢迎阅读!

篇一：成功项目管理案例

晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人

为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时独特渐进明晰的特点其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动规划执行监控收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上

项目启动

好的开始是项目成功的一半，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定具体而言，此过程要分析干系人确定项目目标以及找出制约因素和假设

识别干系人

项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目例如奥运会项目各国运动员教练奥组委人员志愿者等都属于第一类干系人;北京市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际势力属于第三类人每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人

晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目同时俩都是客户假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)

分析干系人的需求和影响

项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行平衡在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人

样式搭配要合理;因为她晚餐后需要练习瑜伽，希望项目尽快完成;同时希望基于家里现有原材料进行作为项目经理和团队成员，我的需求是：希望全程得到专家的技术支持;建议关键任务(如炒菜)由专家亲自完成影响力评估，我们俩都有很强的影响力，因为在家里她是领导，她的影响力比我大一点

确定干系人目标

在了解项目干系人需求之后，需要将需求转化为具体的目标目标和需求不同，需求是一种感觉，而目标必须是符合smart原则的(具体可衡量可实现相关的有时间限制)项目的目标可以从四个方面描述：范围(做什么不做什么)，进度(什么时间做什么，用多长时间完成)，成本(花多少钱)，质量(做到什么程度为止)

经过项目干系人多次交流，确定晚餐项目的目标如下：

1)范围目标：成果必须包括四菜一汤和主食(米饭或馒头)，搭配上需要有荤有素有饭有汤有凉有热

2)进度目标：项目必须在2小时内完成，当前时间是下午4点，完成时间为下午6点，这样才能保证7点半参加锻炼

3)质量目标：营养丰富美味可口

4)成本目标：直接成本是原材料成本，间接成本是水电气

确定目标优先级

通常干系人会提出很多目标，有些目标有时候是矛盾的，比如希望范围要多进度要快成本要少质量要好当目标较多时，需确定目标的优先顺序这样做好处：可以集中精力满足关键目标

篇二：成功项目管理案例

项目背景：

开展农村党员干部现代远程教育工作，是推动农村党员干部教育培训从手段到内容全面体现时代性把握规律性富于创造性的一项战略举措，是建立让干部经常受教育使农民长期得实惠机制的一个有效载体，是用信息化带动农业产业化和农村现代化的一条重要途径经中央同意，在山东省威海市进行农村党员干部现代远程教育工作

项目规模：

2004年4月，在中组部(威海)远程教育终端接收设备项目招标会，海尔电脑一举中标2802套的计算机设备，包括计算机卫星数据接收卡操作系统杀毒软件等

此次招标的终端接收设备主要用来接收和播放中国教育卫星宽带传输网(CEBsat)传送的农村党员干部现代远程教育节目，包括IP数据广播节目电视广播节目和语音广播节目因此，对产品的质量性能均提出了较高的要求

项目成效：

为山东省威海市的农村党员干部现代远程教育提供很好的基础，提高当地的教育信息化水平，迅速响应项目，将中标设备及时运送到各农村党员干部教育培训点通过海尔电脑优质的性能及售后服务，为山东省威海市的农村党员干部现代远程教育提供很好的基础保证了农村党员干部教育培训在威海市的全面实施，并为全国农村党员干部教育培训起了带头示范作用

;

生活中项目管理实例日常工作主要是重复性的持续性的工作；项目有固定的开始和结束时间，为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作也可以在日常工作中使用项目管理的方法，把每项工作作为一个单独的项目进行管理，但是相对而言，管理成本可能会增加，因为通常日常工作有固定的操作流程，不需要为之再次单独制定项目计划但是，在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的
打个通俗的例子比如，每天洗脸刷牙就是日常工作，按程序和习惯做就好了重复性持续性的
而为了参加一个重要的活动，你需要事先做准备这个准备活动可以看成项目你的目标是：适合这个特定的场合，达到你想在这样场合最好的表现状态这些特定的一次性的准备和过程可以算项目

项目管理实战课程 PMP实战课，广州华夏貌似有推免费的实战课，不知道你有没有学过PMP，如果学过360问答的话去上上实战课效果还是不错的，如果没学过，建议先去参加一个培训，搭建一套完整的课程体系和思维模式

对了，他们的网站上有好多的项目管理案例可以学希连扩香吧旧斤盟习
度娘：***.com