工程项目部绩效考核方案，谁有分为日常绩效考核和项目周期考核

不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；


项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注制定项目工作职责及总体计划（每月每周）10分职责总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
2：组织每周的生产计划会10分，3组织每月的计量签证（落实到周）并签字10分
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止