请问，挣值管理如何应用于项目控制？项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法它比较计划工作量WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
挣值分析涉及计划值实际成本和挣值3个基本参数以及成本偏差进度偏差成本执行指数4个评价指标挣值管理的公式如下所示：
挣值（EV）＝至当前的计划值*完成百分比
成本偏差（CV）＝挣值（EV）-实际成本（AC）
进度偏差（SV）＝挣值（EV）-计划值（PV）
成本执行指数（CPI）＝挣值（EV）/实际成本（AC）
进度执行指数（SPI）＝挣值（EV）/计划值（PV）

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控

挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源

这项技术基于关键路径的概念另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系

为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算

在这些数据的基础上，项目经理可以进行计算：成本差异(CV)： BCWS - ACWP，大于0为佳
进度差异(SV)：BCWP - BCWS，大于0为佳
成本性能指数(CPI)：BCWP/ACWP，大于1为佳
进度性能指数(SPI)：BCWP/BCWS，大于0为佳
完成预算估计(EAC)：sum(ACWP) + (BAC - sum(BCWP)) / CPI,项目结束时所费预算的估计.