什么项目管理软件比较好?我们是一家IT公司视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程以人为核心的企业项目管理软件市场,主要应用于:
软件开发, 软件外包企业软件产品企业互联网企业
系统集成与IT 服务, 网络集成系统集成 IT 服务企业
新产品研发, 通讯设备电子家电等产品研发企业
IT 建设与监管, 银行电信等 IT 科技部门
专业服务, 咨询服务企业会计事务所等项目型服务企业
视锐达VisualProject产品特色:
覆盖 组织级 + 项目级 管理
任何组织机构的项目管理都包括多个层次项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角,覆盖项目-项目群-项目组合-组织项目管理环境多个层次,帮助客户构建完整的企业级项目管理体系
支持企业管理成熟度的逐步进化
组织项目管理能力的提升并非一蹴而就,而是不断的成熟, 在每个阶段,其特性需求改进方法是完全不同的管理颗粒度决定了管理最终的实际效果,企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择,从最精细最自动化的管理模式,到比较简约的半手工的管理模式
支持项目管理国际标准和特定行业的标准
PMBOK 作为一个成功的项目管理体系,已经得到广泛的认同度 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型,体现了 PM3 理论的逐步改进思路 VisualProject 吸收了 PM3 的 项目管理成熟度 模型的思想每个组织的项目管理成熟度管理环境,都是在逐步提高的, VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器
VisualProject 支持软件 CMMI 体系传统的 CMMI 工具往往是 为 CMMI 而 CMMI ,项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据,而不是真正进行项目管理 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合项目组通过 VisualProject 管理和执行项目,自然而然的支持 CMMI 的要求
不仅是工具,同时涵盖多种模型方法最佳实践
VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具,更是一个包含了多种模型方法企业最佳实践的管理软件 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度例如估算方法:工作产品规模生产率估算方法; 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法;基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法
集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统
企业的信息管理环境是复杂多变的,各系统之间的数据互访解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案,与企业信息系统( ERP CRM OA 与邮件系统文件管理等)以及软件工程工具(需求管理工具配置管理工具缺陷管理工具变更管理工具等)可以很方便的做集成,充分保护用户的现有投资
视锐达VisualProject典型客户:
依靠领先的技术高水平的产品强大的咨询实施队伍优秀的本地化服务及交付能力,视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成金融服务咨询服务软件开发等行业得到了广泛的应用典型的客户有:
神州数码融信公司
浪潮集团
神州数码技术中心
中国建设银行上海开发中心
高伟达软件科技
华道数据
抚顺商业银行
国家开发银行
信安世纪安全技术公司
http://www.visualproject.cn
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
什么项目管理软件比较好?我们是一家IT公司视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程以人为核心的企业项目管理软件市场,主要应用于:
软件开发, 软件外包企业软件产品企业互联网企业
系统集成与IT 服务, 网络集成系统集成 IT 服务企业
新产品研发, 通讯设备电子家电等产品研发企业
IT 建设与监管, 银行电信等 IT 科技部门
专业服务, 咨询服务企业会计事务所等项目型服务企业
视锐达VisualProject产品特色:
覆盖 组织级 + 项目级 管理
任何组织机构的项目管理都包括多个层次项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角,覆盖项目-项目群-项目组合-组织项目管理环境多个层次,帮助客户构建完整的企业级项目管理体系
支持企业管理成熟度的逐步进化
组织项目管理能力的提升并非一蹴而就,而是不断的成熟, 在每个阶段,其特性需求改进方法是完全不同的管理颗粒度决定了管理最终的实际效果,企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择,从最精细最自动化的管理模式,到比较简约的半手工的管理模式
支持项目管理国际标准和特定行业的标准
PMBOK 作为一个成功的项目管理体系,已经得到广泛的认同度 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型,体现了 PM3 理论的逐步改进思路 VisualProject 吸收了 PM3 的 项目管理成熟度 模型的思想每个组织的项目管理成熟度管理环境,都是在逐步提高的, VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器
VisualProject 支持软件 CMMI 体系传统的 CMMI 工具往往是 为 CMMI 而 CMMI ,项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据,而不是真正进行项目管理 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合项目组通过 VisualProject 管理和执行项目,自然而然的支持 CMMI 的要求
不仅是工具,同时涵盖多种模型方法最佳实践
VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具,更是一个包含了多种模型方法企业最佳实践的管理软件 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度例如估算方法:工作产品规模生产率估算方法; 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法;基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法
集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统
企业的信息管理环境是复杂多变的,各系统之间的数据互访解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案,与企业信息系统( ERP CRM OA 与邮件系统文件管理等)以及软件工程工具(需求管理工具配置管理工具缺陷管理工具变更管理工具等)可以很方便的做集成,充分保护用户的现有投资
视锐达VisualProject典型客户:
依靠领先的技术高水平的产品强大的咨询实施队伍优秀的本地化服务及交付能力,视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成金融服务咨询服务软件开发等行业得到了广泛的应用典型的客户有:
神州数码融信公司
浪潮集团
神州数码技术中心
中国建设银行上海开发中心
高伟达软件科技
华道数据
抚顺商业银行
国家开发银行
信安世纪安全技术公司
http://www.visualproject.cn
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典