项目管理的知识体系应包括哪些内容最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系5个具体阶段的单独的学科分支9大知识体系包括：

集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 范围管理 定义项目的边界，着眼于大画面的事物例如项目的生命周期工作分工结构的开发管理流程变动的实施等 时间管理 要求培养规划技巧有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本控制资本预算以及基本财务结算等事务 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理对职员工作动力的促进高效率的组织结构规划团队工作和团队形成以及人际关系技巧 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定风险影响分析以及风险应对计划 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术例如：制作和说明质量控制图实施80：20规则尽力达到零缺陷等 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧例如，应能理解定价合同相对于成本附加合同所隐含的风险应了解签约中关键的法律原则 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流

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