项目计划有什么主要内容？好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成需要多少时间和成本去完成，从而减少工作的盲目性，项目组可以更合理有效地安排人力物力财力，保证项目有条不紊的进行因此制定出切实可行的项目计划，不仅可以建立正常的工作秩序，同时能提高经济效益和工作效率
项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；分析现实中的有利因素和不利因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响；通过对项目实施所需要的各项资源分析，进行资源估算，从而节约项目实施的成本，使项目在最小的成本下实现项目目标；制定项目质量计划以及项目沟通计划，保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性，使得项目保质保量的完成

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目部门时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进通过这样的方式，使团队有计划有反馈有总结 有调整，基于此就形成一个完整的戴明环，保证了团队的效率和质量