华为是一家全球知名的科技企业，与众多国际合作伙伴开展着研发和生产各种前沿技术的项目。为了更好地实施和管理这些项目，华为不断改进和完善自身的项目管理系统。华为项目管理系统是一套有效的工具和流程，有助于协调和监控项目的进展，提高项目的成功率。

华为项目管理系统的核心理念在于统一和标准化项目管理过程。在这个系统中，项目启动时将指定一个项目经理，负责整个项目的组织和管理。项目经理通过系统资源分配功能，合理安排和配置项目团队的技术和人力资源。与此同时，项目管理系统提供了全面的项目监控功能，包括进度、资源、风险、质量等，以便项目经理快速发现问题并及时采取措施。

华为项目管理系统的另一个重要组成部分是项目文档管理功能。该系统提供了一套完整的文档管理流程，包括文件上传和共享、版本控制、审批和归档等。项目团队成员可以使用系统中的共享文件夹，在任何时间、任何地点访问和编辑项目文档。通过版本控制机制，系统能够确保每一份文档的版本升级和更新都得到有效管理和记录，从而实现项目知识的管理和传承。

华为项目管理模式（你答过的 给我也发个吧 谢谢）第一章：项目与项目管理 1什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：项目管理手册 第二章：项目启动阶段工具与模板 1 立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理给项目经理授权 项目启动会议 2 组建项目团队 项目组织结构：职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构 项目经理的职责：项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3策划和制作任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 4项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章：项目计划阶段工具与模板 1工作分解结构（WBS） 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2项目责任矩阵 3活动排序 4项目资源工期成本核算 5项目进度计划 甘特图 关键路径法 6项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险：头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨：制定项目管理计划 7项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求：项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS（模板） 进度计划表（模板） 风险管理表（模板） 沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板） 战争地图 第四章：项目实施与监控阶段工具与模板 1项目沟通管理 2项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度： 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章：项目收尾阶段工具与模板 1评估与验收 2项目总结 项目总结会议 项目总结表（模板） 3文件归档 工具：项目总结相关表格 项目总结表（模板） 第六章：研发项目的考核与激励 1项目团队的绩效管理 2项目经理及组员的PBC 3项目的考核要素 4研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 工具与模板： 项目团队PKI（模板） 研发个人PBC（模板） 第七章：项目成功的关键要素 1业界项目成功的关键因素 2业界项目失败的关键因素 3成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章：项目管理软件Project2007实战演练 要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件 第九章：总结和答疑