项目管理师是指专门负责项目管理工作的人员，他们主要负责项目的规划、组织、实施和控制。具体而言，项目管理师的工作包括以下几个方面：

首先，项目管理师负责项目的规划。这包括制定项目目标、确定项目的范围和时间进度，制定项目资源预算，并确定项目的关键成功因素。项目管理师需要与项目参与者进行沟通和协商，明确项目的目标和需求。然后，他们根据项目的需求制定详细的工作计划和时间表，为项目的顺利实施奠定基础。

其次，项目管理师负责项目的组织和实施。他们需要根据项目计划，对项目团队进行组建和人员配置。项目管理师要确保团队成员的技能和能力能够满足项目的需求，并进行人员培训和指导。在项目实施过程中，项目管理师需要协调各个相关部门和团队，确保项目按计划进行，处理项目中出现的问题和风险，并及时调整项目执行策略。

最后，项目管理师负责项目的控制和监督。他们需要针对项目执行情况进行跟踪和监测，及时发现和解决项目进度、成本等方面的问题。项目管理师要进行项目成果的评估和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。此外，项目管理师还需要编制项目评估报告，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

总之，项目管理师是负责项目管理工作的专业人才，他们需要规划项目目标和时间进度，组织和实施项目工作，并进行项目控制和监督。项目管理师需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目参与者进行有效的合作。他们还需要具备良好的问题解决和风险管理能力，能够及时处理项目中出现的困难和风险。通过项目管理师的努力和工作，可以有效地提高项目的质量和效率，实现项目的成功和目标。

有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急

工作内容如下：

1 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

10项目干系人管理

是指对项目干系人需要希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要解决其问题的过程项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功

项目管理 - 搜狗百科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍目的独特创新临时等特性所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=PM