项目管理器是负责规划、组织、指导和控制项目的关键角色。他们有着丰富的知识和技能，以确保项目的顺利推进和成功完成。项目管理器担负着许多不同的职责和功能。

首先，项目管理器负责项目规划。他们要根据项目的目标和需求制定详细的计划，确定资源需求、时间表以及项目里程碑。项目管理器还需与项目相关人员进行沟通和协调，确保他们对项目计划的理解和参与。项目规划阶段的关键是确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定相应的项目计划。

其次，项目管理器担任组织项目团队的角色。他们负责招募、培训和管理项目团队的成员，确保团队具备完成项目所需的技能和能力。项目管理器还需指导团队成员，并促进合作与沟通，以确保项目团队的协调和高效工作。他们还要监督团队成员的工作，确保他们按照项目计划和时间安排完成任务。

此外，项目管理器还需要进行项目的风险管理和控制。他们要识别和评估项目潜在的风险，并制定风险应对措施。项目管理器需要监测项目的进展，并采取必要的措施以解决项目中的问题和挑战。他们还需定期与项目相关方进行沟通和报告，向他们汇报项目的状态和进展情况。项目管理器还需要定期评估项目的绩效和成果，以确保项目按计划运行，并根据需要做出必要的调整和优化。

总之，项目管理器在项目的规划、组织和控制方面发挥着关键的作用。他们不仅需要具备良好的项目管理知识和技能，还需要具备领导力和沟通能力。项目管理器负责协调和整合不同的资源和利益相关方，以确保项目的顺利推进和成功完成。项目管理器的功能涵盖了项目规划、团队管理和风险控制等方面，使得他们成为项目成功的关键推动力。