新媒体项目管理过程组案例是指以新媒体项目管理过程组为基础，实施新媒体项目管理的实例。下面将通过两个案例来阐述新媒体项目管理过程组的作用和意义。

首先是某公司开展新媒体推广的项目。在项目前期，项目团队进行了项目启动的策划和规划，确定了项目的目标和范围，并梳理了项目相关的需求和资源。随后，团队利用项目范围管理、进度管理和成本管理等过程，在制定和控制项目计划、进度和成本等方面进行了全面管理。新媒体项目推广过程中，团队充分利用沟通管理、风险管理和质量管理等过程，与项目相关各方进行沟通和协调，制定灵活的推广策略，并评估和控制项目中可能产生的风险。通过质量管理过程，团队不断优化推广效果，确保项目质量达到预期目标。项目后期，团队通过采购管理和相关方管理等过程，实施了供应商管理和对外关系管理，保证了项目顺利实施的过程效果。

另外，还有一家新媒体公司实施新媒体产品开发的项目。在项目启动之初，项目团队进行了目标规划和业务分析，确定了新媒体产品的功能需求和开发周期。随后，团队利用需求管理和范围管理过程，明确了项目的阶段性目标和可交付成果，并动态管理了项目的需求和范围。在新媒体产品开发过程中，团队充分利用团队和人员管理、与人员关系管理等过程，优化资源配置和人员协作，加强团队内部的沟通和合作，保证人员在项目中的积极参与和创造性贡献。同时，通过质量管理过程，团队对产品进行了质量控制和测试，并不断调整和优化产品功能和用户体验，确保产品的高质量和竞争力。

综上所述，新媒体项目管理过程组在新媒体项目管理中扮演了重要的角色。通过对项目的全面管理和控制，确保项目目标的顺利实现。通过与项目相关各方的沟通和协调，提高项目的信息流动和问题解决效率。通过对项目的风险、质量和进度等方面管理，保证项目的安全、高效和可持续发展。同时，新媒体项目管理过程组也能够提升项目团队的整体素质和能力，提高项目的创新性和竞争力，为新媒体项目的成功发展提供有力支持。