科研项目管理流程是指在科研项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和取得预期的科研成果而制定的一系列管理步骤和方法。

首先，科研项目管理的第一步是确定项目目标和范围。在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确，能够满足科研需求。只有清楚定义了项目的目标和范围，才能明确项目的关键任务和工作流程。

其次，科研项目管理的第二步是制定项目计划。项目计划是项目管理的核心，它包括项目的任务分解、工作时间安排、资源分配等。通过制定详细的项目计划，可以为项目成员提供明确的工作任务和时间安排，提高工作效率并确保项目的准时完成。

此外，科研项目管理还需要进行项目进度跟踪和控制。通过及时收集项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。同时，项目经理还需要监督项目成员的工作进度，确保工作按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。

最后，科研项目管理还需要进行项目总结和经验总结。一个科研项目的结束并不意味着管理工作的结束，项目经理需要对项目进行总结，分析项目中的成功因素和不足之处，为以后的项目提供经验教训，并不断完善管理流程和方法。

综上所述，科研项目管理流程是保证科研项目顺利进行和取得预期成果的重要环节。通过确定项目目标和范围、制定项目计划、项目进度跟踪和控制以及项目总结和经验总结，可以有效提高项目的管理水平和科研成果的质量。

研发项目管理的流程怎么做？1，明确且达成共识的项目目标确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献

2，精细化的任务分解要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标时间点交付物

3，有时间保障且有能力执行的资源分配

4，每日检查每周检查项目进展和提交物

5，根据检查情况调整任务目标资源进度，并修改计划

6，掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好

7，把连片效率高的时间留给处于设计阶段的项目因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰

8，工作分优先级，按重要且紧急的紧急的重要的排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了

9，思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块