项目管理是指通过运用科学的管理理念和方法，对项目的目标、范围、进度、成本、风险、质量等方面进行规划、组织、启动、执行、监控和收尾的过程。它是一种将资源按照一定目标进行合理化配备，从而完成组织所需成果的管理活动。项目管理的核心在于将项目的全过程按照科学的原则进行有效的控制，提高项目的执行效率，实现项目目标。

要点一：明确项目的目标和范围。项目管理的第一步是确定项目目标和范围，明确项目的目标是什么，需要完成什么结果，这是项目开始时必须要确定的要点。同时，确定项目的范围也十分重要，明确项目的界限，确定项目的具体内容和限制条件。

要点二：制定项目计划。项目计划是项目管理的核心步骤之一，它包括分解项目的工作内容、制定项目的进度和资源分配计划、制定项目的风险管理计划等。制定项目计划的目的是为了使项目的目标得以实现，合理规划和安排项目的工作流程，以及持续监控项目的进度和质量。

要点三：有效管理项目的执行和控制。在项目执行过程中，项目经理要负责指导和管理项目团队的工作，确保项目按照预期进行。同时，需要随时监控和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时发现并解决项目中可能出现的问题。有效的项目控制可以保证项目的顺利进行，达到预期的效果。

要点四：项目沟通和协作。在项目管理过程中，充分的沟通和协作是非常重要的。项目经理需要与项目团队、项目发起人、相关部门以及其他利益相关者进行有效的沟通，分享项目信息和进展情况。同时，项目团队之间也要加强协作，积极合作，发挥各自的优势，共同推进项目的顺利进行。

总结：项目管理是一门综合的管理学科，它重要是以目标为中心，通过合理分解项目工作，制定详细的计划，进行项目执行和项目控制，以实现项目目标。此外，项目管理还强调团队合作，积极沟通和协调工作，以保证项目的顺利进行。只有科学有效地运用项目管理的概念和要点，才能更好地管理和完成项目。

什么叫项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源