IT项目管理是指运用各种管理知识、技术、工具和方法，对IT项目进行全过程的计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。在当今的信息时代，IT项目管理的重要性不可忽视。它可以帮助组织高效地实施和管理各类IT项目，确保项目按计划顺利进行，达到预期目标，并提升组织整体的竞争力。

一方面，IT项目管理可以帮助组织高效地利用和管理各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过合理分配和利用资源，可以减少浪费，提高资源利用效率，并最大限度地提升项目产出。另一方面，IT项目管理可以帮助组织规范项目流程和操作，确保项目按照既定的规范和流程进行，减少项目风险和错误，提高项目质量。

另外，IT项目管理还可以增强组织的项目管理能力和水平。通过实施IT项目管理，组织能够不断积累和总结项目管理经验，提高项目管理团队的能力和素质。随着项目管理经验的积累和团队素质的提升，组织可以逐步形成一套项目管理体系和方法论，提高整体的项目管理能力，并为未来的项目成功打下坚实基础。这对于组织的可持续发展意义重大。

在实施IT项目管理时，也需要注意一些关键问题。首先，要明确项目目标和需求，合理进行项目分析和规划。其次，在项目实施过程中，要加强项目沟通和协调，保证各方利益的平衡和协调，避免项目冲突。最后，要及时做好项目跟踪和控制，对项目进展和效果进行评估和调整，确保项目按计划和预期进行。

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