项目管理强矩阵（Project Management Matrix）是项目管理领域的一个重要概念。它是一种用于评估和确定项目管理过程的工具，在项目计划和实施中起到了关键的作用。

项目管理强矩阵将项目的各个阶段和管理要求划分为四个象限：空白阵、薄强阵、先强后弱阵和矩阵阵。每个象限都表示了项目当前的管理状态和对应的管理策略。

首先是空白阵。这个象限表示项目管理存在较多的缺陷和问题，需要进行深入的改进和整顿。在这个阶段，项目管理团队需要重新审视项目的整体目标和相关过程，并制定相应的项目管理计划。此外，空白阵也需要加强对项目成员的培训和指导，以提高项目管理的能力和质量。

其次是薄强阵。这个象限代表了项目管理在大多数方面已经比较成熟和稳定，但仍然存在一些需要改进的领域。在这个阶段，项目管理团队需要进一步研究和改进强项，并借鉴其他项目的最佳实践。此外，薄强阵也需要梳理项目风险和资金管理等关键问题，并制定相应的措施和监控机制。

接下来是先强后弱阵。这个象限表示项目在某些方面已经取得了理想的管理效果，但在其他方面还需要加强和改进。在这个阶段，项目管理团队需要更加注重强项的保持和延续，同时要及时识别和解决弱项。此外，先强后弱阵也需要加强项目内外的协调和沟通，以提高项目整体绩效和管理效能。

最后是齐全阵。这个象限表示项目在各个方面都已经达到了相关管理标准和要求，项目管理水平和效果已经达到了最佳状态。在这个阶段，项目管理团队需要继续保持并提升项目管理能力，注重全局观和创新思维，从而能够更好地应对复杂多变的项目环境。此外，齐全阵也需要持续改进和优化项目管理过程，以适应不断变化的市场竞争和需求。

总之，项目管理强矩阵是一个有助于评估和确定项目管理过程的工具。通过对不同象限的划分和管理策略的制定，可以帮助项目管理团队更好地识别和解决问题，提高项目管理能力和绩效。

弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式弱矩阵 这种形式与职能组织非常相似，除了正式授权项目经理，使其负责项目活动的协调以外职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成项目经理加快与监督项目权力是非直接的，职能经理负责大部分这方面的工作，并决定哪些人做哪些工作，以及何时完成工作 强矩阵 这种形式试图在矩阵环境中营造出项目团队的感觉项目经理控制着项目各方面的大多数，它包括机会权衡及职能人员的安排，项目经理还控制着专家何时工作，做什么工作，并对主要的项目决定拥有最后发言权职能经理对其人员拥有权力，在需要时，项目经理会对其进行咨询有些情况下，职能经理所在的部门可以作为项目的一个分包工，此时，他们将对专业化的工作有更大的控制权例如，开发一个新的电脑系列要求来自不同领域的专家在项目矩阵的方式下从事基本的设计和操作要求，一旦细节得以确定，某一组成部分(例如能源)的最终设计与生产就分别安排给职能小组来完成 平衡矩阵 这是一种经典的矩阵形式，项目经理负责设定需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式更具体地讲，项目经理制定完成项目的总体计划整合不同领域的努力制定时间表监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务内容与方式的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策