项目管理是指通过计划、组织、协调、控制等手段，统一管理和协调多个相关分工的活动，以期达到项目目标的一种管理方法。项目管理具有以下特点：

首先，项目管理具有明确的目标。每个项目都有明确的目标和成果要求，这是项目成功的前提。项目管理明确了项目目标，将大目标分解为小目标，在实践中逐步实现较小的目标，并与最终目标对齐。

其次，项目管理具有综合性和系统性。项目管理需要考虑项目整体，将各个成员、资源等有机地结合起来，形成一个综合性的整体。项目管理将从需求分析、资源配置、成本控制、风险管理等多个角度综合考虑，并通过系统性方法和工具来完成整个项目过程的管理。

另外，项目管理具有动态性。由于项目的不确定性和不同环节的不断变化，项目管理需要及时响应变化，及时对项目进行调整。项目管理应该灵活应对外部环境的变化，及时跟进项目进展，规划和执行阶段的修改，以保证项目的目标得以实现。

项目管理具有多个优势：

首先，项目管理以目标为导向，能够帮助项目实现成果。通过整合资源，规划项目进程，项目管理能够更加有效地组织和协调团队成员的工作，从而提高项目的执行效率和质量，实现项目的目标。

其次，项目管理能够使团队成员更加明确自己的职责和任务。项目管理通过项目分工和任务分配，使每个团队成员能清楚地了解自己的职责，并且能够清晰地知道需要达成的目标。这有助于团队成员更好地开展工作、提高工作效率。

此外，项目管理能够降低项目风险。项目管理强调对项目进展和风险的控制，通过分析和预测可能出现的问题，及时采取措施进行风险控制和应对，从而使项目的风险得到降低。

综上所述，项目管理具有明确的目标、综合的管理和动态的特点，并且具备实现项目目标、明确任务和降低风险的优势。因此，项目管理被广泛应用于各种项目领域，能够有效提高项目的成功率和稳定性。