项目管理在当前的商业环境中异常重要，并且敏捷方法是其中一个备受关注的领域。敏捷项目管理有助于组织更好地满足客户需求、提高团队协作、快速响应变化以及提供高质量的成果。

首先，敏捷项目管理可以帮助组织更好地满足客户需求。传统的项目管理方法通常将项目需要等所有需求明确之后才开始进行工作，但往往客户需求可能会改变。而敏捷方法通过采用迭代、增量的方式开展工作，能够更加灵活地响应变化，及时地满足客户需求。

其次，敏捷项目管理能够提高团队的协作能力。传统的项目管理通常使用明确的工作分工和时间表来管理团队成员的工作。然而，这样的方式可能限制团队成员的创意和主动性。相比之下，敏捷项目管理强调团队成员之间的协作和交流，鼓励合作和互动，从而提高团队成员的自主性和积极性。

最后，敏捷项目管理可以提供高质量的成果。敏捷项目管理的开发过程通常会把质量纳入设计的方方面面，而不是仅在完成后进行检查和测试。通过小规模、周期性的开发工作，敏捷项目管理能够及时地发现和解决潜在的问题，从而提供更高质量的成果。

总之，敏捷项目管理在当前商业环境中是非常重要的，并且具有诸多优势，包括更好地满足客户需求、提高团队协作能力以及提供高质量的成果。对于希望在项目管理中寻求创新和灵活性的组织来说，敏捷方法无疑是一个很好的选择。

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中