在项目管理中，有多个主要岗位和职责，每个岗位都有其独特的职责和功能。下面介绍一些常见的项目管理岗位和相应的职责。

1. 项目经理：项目经理是项目管理团队的领导者，负责协调和监督项目启动、规划、执行和交付等全过程。项目经理需要制定和执行项目计划并监督进度，与团队成员合作，管理和分配资源，保证项目在预定时间、成本和质量范围内完成，并与项目相关方进行沟通和协调。

2. 项目助理：项目助理通常负责协助项目经理处理日常事务和项目文档管理，跟踪并记录项目变更，协调与利益相关方（如客户、供应商等）之间的沟通，并协助项目经理进行新成员的招募和培训。项目助理在整个项目过程中提供综合支持，确保项目可以按照计划进行。

3. 团队成员：团队成员是项目执行的主要执行者，他们的角色和职责根据项目特点和具体分工而不同。可能包括开发人员、测试人员、市场专员等。团队成员需要按时完成分派给他们的任务，积极参与讨论和决策，保持良好的沟通和协作，并确保业务和技术问题得到妥善解决。

在项目管理中，每个岗位都有其独特的职责和作用，在整个项目过程中相互协作，共同推动项目的成功。通过合理分工和组织，各岗位可以有效地协同工作，从而提高项目执行的效率和质量。

工程项目管理的职能主要包括(水利)工作范围（工作职责）
协助业主方进行项目前期策划，经济分析专项评估与投资确定；
协助业主方办理土地征用规划许可等有关手续；
协助业主方提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制；
协助业主方组织工程监理施工设备材料采购招标；
协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应等企业签订合同并监督实施；
协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
项目管理合同约定的其他工作

工程前期咨询工作：
协助业主进行前期策划
组织编制报审项目建议书
组织编制报审可行性研究
进行技术经济分析
组织专项评估
组织投资确定

工程准备阶段管理
建设工程基地的征选的咨询和管理
建设工程基地报批的咨询和管理，根据合同约定负责或协助业主办理土地征用规划许可等基本建设程序规定办理的行政许可批件
建设工程基地的动拆迁的咨询和管理
建设工程基地的外部配套工程的咨询和管理

工程设计阶段管理
组织编制设计任务书
组织勘察设计等单位的招标
组织评审设计方案 初步设计报审
组织设计单位进行工程设计优化，经济技术方案比选评估
组织工程施工图报审

工程招投标阶段管理
负责审查招标文件，编制招标计划组织协调各专业招标活动
组织监理单位的招标
组织施工单位的招标
组织设备制造单位的招标
组织材料供应的采购
按管理合同约定与勘察设计施工招标代理造价咨询单位和原材料设备供应商签订相关合同，并承担相关法律责任

工程建设实施阶段管理
工程勘察设计监理施工设备制造材料供应等相关单位的管理和协调
负责工程项目全过程建设和管理，组织工程建设分价段实施，负责质量安全工期施工现场监督管理和协调（或受委托方的委托，对工程投资质量进度和安全生产进行控制，以及合同和文明施工管理）
负责投资质量工期三大控制，做到三不超，定期向业主汇报工程建设管理工作；
负责制定工程实施用款计划，按月上报工程进度，组织工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，经济技术洽商审核经济技术签证；
组织工程联动试车

工程建设竣工阶段管理
按国家竣工验收备案制要求组织工程专业验收和竣工验收
依法向业主移交合格工程
组织工程竣工结算和编制竣工财务决算
工程竣工验收备案
向城建档案馆移交竣工档案资料

工程建设保证期管理
项目生产试运行管理
工程质量保证期的管理
提交组织项目评价报告
委托合同约定的其他工作