建设工程项目管理的类型包括:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招标筹备阶段、合同签订阶段、施工(工程主体)阶段、竣工验收及结算阶段。

首先，项目建议书阶段是建设工程项目管理的第一阶段。在项目建议书阶段，主要是对项目进行初步的规划、确定项目的可行性和前期工作的可行性，进行一些主要理论指导，为项目后期的实施提供前期的准备工作。

其次，可行性研究阶段是在项目的初步设计、经济可行性以及技术可行性等主要问题进行深入研究和论证的阶段。可行性研究是为了评估项目的可行性和可靠性，以确定项目的前期准备情况，并为项目的后期提供可行的建议。

然后，设计阶段是指在前期的调研和可行性研究的基础上，对项目进行概念设计、初步设计、施工图设计和编制工程量清单等，为项目的招标筹备和施工做好准备工作。

接下来是招标筹备阶段，主要包括工程量清单编制、施工图审查以及招标文件的编制等，目的是为了选择合适的施工单位并为工程的后续工作做出合理的安排。

合同签订阶段是在招标筹备阶段之后进行的，属于项目管理的重要阶段。合同签订包括施工合同的签订、工程项目管理目标的确定以及相关的质量、安全、预算等目标的约定，为施工阶段的具体实施提供法律依据。

施工(工程主体)阶段是指在前期工作、设计和合同签订的基础上，开始施工工作并进行整个工程建设的全过程的管理。这个阶段包括项目经理的任命、质量安全的监督、施工过程的组织和控制等方面工作。

最后，竣工验收及结算阶段是工程项目管理的收尾阶段。在这个阶段中，对工程项目进行竣工验收，评估项目效果，计算工程量，进行工程的最终结算等，为项目后期的稳定运营提供依据。