在项目管理中，CCB是一个常用的术语，代表着"变更控制委员会"（Change Control Board）。项目管理中的变更管理非常重要，因为项目的需求和目标经常会发生变化，如果没有良好的变更管理，项目的进展和成果可能会受到负面影响。而CCB就是负责进行变更管理的机构或团队。

CCB主要负责对项目的变更请求进行评估和决策。在项目的执行过程中，团队成员可能会遇到问题，或者发现某一部分需要做一些修改或者优化。这时候，他们就会提交一个变更请求给CCB。CCB会对这些请求进行评估，分析变更的影响、成本、风险等因素，并最终决定是否进行变更。如果决定进行变更，CCB还会负责对变更进行管理，确保变更的实施过程符合规范和要求。

CCB的作用不仅在于管理变更请求，还可以帮助项目团队在决策时提供意见和建议。CCB是由一些专业人士和项目利益相关者组成的小组或者委员会，他们有丰富的项目经验和专业知识。他们可以对项目的变更请求进行评估，从多个角度出发，提供专业的意见和建议。这样可以帮助项目团队更好地进行决策，避免因为没有全面考虑而带来的风险。

总之，在项目管理中，CCB扮演着一个非常重要的角色。它不仅负责变更的管理和控制，还能帮助项目团队在决策时提供专业的支持。通过CCB的存在，项目可以更好地应对变化，确保项目的进展和成果达到预期。因此，在进行项目管理时，项目团队和相关方应充分重视CCB的作用，并与之合作，共同推动项目的成功。