项目管理人员在项目执行过程中扮演着非常重要的角色。他们负责协调和管理项目的各个方面，确保项目能按时按质完成。项目管理人员需要拥有一定的技能和知识，以便能够有效地履行他们的职责并掌握必要的权限。

首先，项目管理人员的职责之一是制定项目计划和进度安排。在项目开始之前，他们需要与相关利益相关者进行沟通，并制定详细的项目计划。这包括明确的目标、关键里程碑和时间安排等。项目管理人员还需要协调和整合各方面资源，确保项目进展顺利。他们还需要根据项目进展情况进行调整，确保项目能够按时达到目标。

其次，项目管理人员还负责管理和领导项目团队。他们需要与团队成员密切合作，并监督和管理他们的工作。项目管理人员需要分配任务和责任，确保团队成员了解和执行他们的职责。此外，项目管理人员需要提供指导和支持，以便团队成员能够有效地完成任务。他们还需要协调和解决团队成员之间的冲突，以确保团队协作和合作。

最后，项目管理人员还需要参与风险管理和变更控制。他们需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的计划进行应对。如果项目需求发生变化，他们还需要及时调整项目计划和进度，以确保项目仍能按时完成。此外，项目管理人员还需要进行项目评估，以便从过程中吸取教训，并进行改进。

总之，项目管理人员在项目执行过程中拥有重要的职责和权限。他们需要制定项目计划和进度安排，并协调和整合各方面资源。他们还需要管理和领导项目团队，并调整项目计划以应对风险和变更。项目管理人员的工作对于项目的成功非常关键，他们的努力和管理能力能够保证项目按时按质地完成。