项目管理（Project Management），简称PM，是指通过系统科学的管理手段和方法，对项目的目标、时间、预算、质量、资源和风险等项目约束条件进行全面、协调、有序的管理和优化，从而达到项目目标和使项目获得最大利益的一种综合性管理活动。

PMI（Project Management Institute）是全球最大的、以项目管理为核心的非盈利机构，成立于1969年。其主要工作是推动、促进和发展项目管理及其相关领域的专业体系，提高项目管理专业化水平，为项目管理人员提供认证和其他支持。在项目管理领域，成为PMI认证项目管理专业（Project Management Professional，PMP）的是很有声望和专业认可的。

首先，PMI通过制定权威的项目管理行业标准与规范，对项目管理实施提出明确要求。PMI制定的项目管理知识体系包括项目整体管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组中包含的项目管理过程和技术，涉及时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、沟通管理、资源管理等各个方面。这些标准与规范为项目管理人员提供了可供参考的业界最佳实践，帮助他们在实践中更好地把握管理要点，提高项目管理效率和质量。

其次，PMI注重项目管理知识的传播和分享。PMI组织举办各类研讨会、论坛和培训班，定期更新项目管理领域的最新理论和应用技术，提供最佳实践案例和经验分享。PMI发布的期刊和文献，为项目管理从业者提供了一个可以沟通学习的平台，使他们了解并紧跟领域内最新进展，不断提升自己的专业能力。

另外，PMI通过项目管理专业认证，确保项目管理人员的专业水平和能力。PMI认证在全球范围内有一定的知名度和影响力，成为企业招聘人员时常常作为一个认定和选拔标准。获得PMI认证项目管理专业的人员需要通过考试，并持有良好的项目管理实践经验和项目管理教育背景。PMI认证使得项目管理人员的能力得到权威认定，其工作能够得到更多的认可和机会。

总之，项目管理是保证项目管理目标和实现项目成果的关键。PMI作为全球项目管理领域的权威机构，起到标准制定、经验分享和专业认定的重要作用。通过PMI的引领和指导，项目管理能够更好地规范化、规范管理，并推动项目管理实践的发展进步。

有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急

工作内容如下：

1 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

10项目干系人管理

是指对项目干系人需要希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要解决其问题的过程项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功

项目管理 - 搜狗百科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍目的独特创新临时等特性所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=PM