项目管理和一般管理之间存在很多显著差异，这些差异在实践中对于管理人员非常重要。本文将探讨其中的部分主要差异。

首先，在目标设定方面，项目管理和一般管理有所不同。一般管理通常是面向组织整体而设定长期的目标，并制定相应的战略和计划。而项目管理则更注重短期目标的设定和实现。项目管理的目标通常是明确且可量化的，以便于对项目的进展进行有效监控和评估。此外，在目标的达成时间上，项目管理相对一般管理更具有时限性，要求在特定的时间内完成项目的所有任务和交付标准。

其次，在组织和资源管理方面，项目管理也存在差异。一般管理注重组织和管理整个组织的各个部门和人员，具有稳定且长期的管理需求。相比之下，项目管理是临时性和项目驱动的。它需要项目经理有效地组织和管理来自不同部门或组织的人员和资源，以完成特定的项目目标。项目管理需要灵活性和协作能力，以便及时调整资源和人员的分配，满足项目的变化和需求。

最后，在风险管理上，项目管理也有所不同。一般管理可以比较容易地预见和管理日常运营中的风险，以制定相应的应对措施。但是，项目管理由于其项目特殊性及短期性的特点，面临着更多的不确定性和风险。项目管理需要项目经理能够识别、评估和处理项目中的各种风险，以确保项目能够按时、满足质量标准地完成。

综上所述，项目管理和一般管理在目标设定、组织和资源管理以及风险管理等方面存在较大的差异。项目管理注重短期目标的实现，并在有限的时间内达成特定的需求。项目管理需要项目经理具备灵活性和协作能力，以适应项目的变化和需求，并能够有效地识别和应对项目中的各种风险。对于管理人员来说，理解和掌握这些差异，将有助于在实际工作中更好地进行项目的规划、组织和管理。

项目管理与一般企业管理的区别是什么求解答项目管理与企业管理的区别
项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理
项目管理的定义
项目管理就是将各种知识技能手段技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望它是指导你的项目从开始执行，直至终止的过程
1.项目管理需要平衡项目范围时间成本风险和质量等多种相互矛盾的要求
满足项目干系人的各种需要和期望
满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)
项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段
举例
假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整周密的计划
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力
两者的共同点：
(1)共同语言
(2)团队
(3)有效的管理内容
(4)计划
2.项目管理包括三项基本业务
计划：指明要取得的各种结果制订进度表估计所需资源
组织：明确人员角色和职责
管理：重新确认人员所期望的工作所采取的监督行为和所取得的结果应付所遇到的各种问题与有利害关系的人共享信息
项目的组合管理
在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理
项目有时涉及资源数量巨大，范围很广例如：三峡工程，
北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理
在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中
在人的基础上，还有项目的管理方法企业的文化和项目组织文化包括人的价值观念以及信念态度行为，组织包括授权和职责
项目管理还包括计划和信息管理计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排进度计划；信息管理包括信息的沟通历史信息以及工作进展现状以及对未来的预测
还有就是项目的控制有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比检查评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进