工程项目管理是指对一个工程项目进行全面规划、组织、执行和控制的过程。它涉及到多个方面的知识和技能，是保证项目按时按质按量地完成的重要手段。下面将围绕关键词“工程项目管理”介绍一些包含在其中的内容。

首先，工程项目管理需要进行全面的规划。在项目开始之前，项目经理需制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、进度和资源等，以及项目的约束条件和关键里程碑。这些规划工作涉及到项目的整体架构，需要对项目进行充分的调研和分析，以便提前预见可能的问题和风险，并在计划阶段进行相应的调整和改进。

其次，工程项目管理还需要进行有效的组织和执行。项目经理需根据项目计划，在团队中分工合作，明确每位成员的职责，以确保资源的合理调配和任务的顺利完成。同时，项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协调，以便解决各方面的问题和冲突，并促使项目的顺利进展。对于不同的项目类型和规模，组织和执行会有所差异，但核心的管理原则和方法仍然适用。

最后，工程项目管理需要进行精确的控制和监督。通过设定合理的项目指标和标准，项目经理可以及时地了解项目的进展情况，并发现问题和风险。如果发现项目偏离了原定目标，项目经理需要进行相应的调整和措施，以确保项目能够按照计划进行并达到预期的效果。控制和监督的过程还需要对项目的质量进行评估和管理，以确保项目交付的工程质量能够满足需求。

综上所述，工程项目管理是一个复杂而有挑战性的任务，它需要项目经理具备全面的知识和技能，包括规划、组织、执行和控制等方面。只有在项目管理的每个环节上都能够准确把握和有效运用相关的方法和工具，才能够保证工程项目的成功完成。

“工程项目管理”包含哪些内容、社会经济背景是什么?工程项目管理有全过程项目管理和阶段性项目管理全过程是指从项目策划立项设计招标施工竣工审计等分阶段项目管理有前期管理和施工管理
项目管理主要是代表业主进行项目的策划和管理因为作为一般的业主，对项目前期的审批流程不是很清楚，办理起来费时影响工期，在施工阶段对于施工流程国家规范现场施工不够专业，因此对质量进度安全投资等各项不能很好的管理和控制，因此，就需要有专业知识的公司对项目进行总体把握和协调