科研项目管理是科研工作中不可或缺的一环，一个良好的项目管理可以提高科研团队的效率和质量。科研项目管理主要包括选题、立项、执行、结题等环节，下面将分别介绍各个环节的要点。

首先是选题环节。选题是科研项目开始之前非常重要的环节，一个好的选题可以为后续的科研工作奠定基础。在选题环节中，首先需要明确科研项目的目标和研究方向，然后通过查阅文献和分析研究热点找到一个适合的课题。此外，在选题环节中，还需要建立良好的沟通和反馈机制，与团队成员充分交流，确保选到的课题能够得到全面的认可和支持。

其次是立项环节。在立项环节中，需要编写科研项目申请书，并提交给相关科研主管部门进行审核。申请书需要包括项目的背景和研究意义、研究目标和研究内容、研究方法和技术路线、预期成果和影响、项目执行计划和预算等内容。在编写申请书时，需要务实和可行地描述项目的关键问题，并明确项目的整体布局和研究进度。另外，立项环节还需要充分调研和分析项目的可行性和风险，做好潜在问题的预警和解决方案。

最后是执行和结题环节。在执行环节中，需要建立科学规范的管理制度和流程，明确团队成员的责任和权限，制定详细的任务和计划，确保整个项目的顺利进行。在执行过程中，还需要及时与团队成员进行沟通和协作，切实解决项目中遇到的各种问题。而在结题环节中，需要详细总结和评价项目的整体效果和成果，对研究结果进行深入分析和解读。结题报告需要囊括项目的关键问题、技术创新、科研成果等内容，并提出进一步的研究方向和展望。

综上所述，科研项目管理的主要环节包括选题、立项、执行和结题等。在实施这些环节时，需要注意清晰明确项目目标和研究方向，并充分与团队成员进行沟通和协作。同时，在申请立项时需编写详细的申请书，准确描述项目的背景、目标和预期成果，以及建立科学规范的管理制度和流程。最后，在项目的执行和结题环节中需战略性地与环境保持互动，学会借力和舍弃，提升整个项目的质量和效率。

研发项目管理的流程怎么做？1，明确且达成共识的项目目标确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献

2，精细化的任务分解要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标时间点交付物

3，有时间保障且有能力执行的资源分配

4，每日检查每周检查项目进展和提交物

5，根据检查情况调整任务目标资源进度，并修改计划

6，掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好

7，把连片效率高的时间留给处于设计阶段的项目因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰

8，工作分优先级，按重要且紧急的紧急的重要的排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了

9，思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块