项目管理基础是指在项目管理过程中，所必须具备的基本知识、技能和方法。它对于一个良好的项目管理来说至关重要。

首先，项目管理基础包括项目计划的制定和管理。在项目开始之前，项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，在整个项目执行过程中进行监控和控制。只有经过合理的规划和管理，才能确保项目顺利完成，并达到预期的成果。

其次，项目管理基础还包括团队的组建与管理。项目是由一个个独立的任务组成的，需要项目团队来完成。项目经理需要根据任务的需求，招募合适的团队成员，并对团队进行管理和调动，以确保任务按时完成。在团队的组建与管理过程中，项目经理需要具备良好的沟通协调能力和人际关系能力。

最后，项目管理基础还包括风险管理和问题解决。在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的风险和问题，如资源不足、进度延误、需求变更等。项目经理需要具备及时发现和处理问题的能力，采取适当的风险管理措施，以最大限度地降低项目的风险，并迅速应对各种问题，保证项目按计划顺利进行。

总之，项目管理基础对于项目的成功和顺利实施至关重要。只有掌握了项目管理的基本知识、技能和方法，才能确保项目按时完成，高质量地交付。因此，对于项目经理来说，建立和不断提升项目管理基础是一个持续的过程，需要不断学习和实践，以适应不断变化的项目环境。

项目管理的主要要素有哪些？？？

项目管理有四个要素
项目管理有四个要素：工作范围时间质量成本
1. 范围（Scope ）也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围工作范围根据项目目标分解得到，它指出了完成哪些工作就可以达到项目的目标，或者说 完成哪些工作项目就可以结束了后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现出力不讨好的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作，另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现，造成商业和声誉的双重损失

2. 时间（Time ）项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系
3. 成本（Cost ）指完成项目需要的所有款项，包括人力成本原材料设备租金分包费用和咨询费用等项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内特别值得注意的是，在IT 项目中人力成本比例很大，而工作量又难以估计，因而制定预算难度很大

4. 质量（Quality ）是指项目满足明确或隐含需求的程度一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位另外，有时还可能对项目的过程有明确要求，比如规定过程应该遵循的规范和标准，并要求提供这些过程得以有效执行的证据时间质量成本这三个要素简称TQC 在实际工作中，工作范围在合同中定义；时间通过进度计划规定，成本通过预算规定，而如何确保质量在质量保证计划规定这几份文件是一个项目立项的基本条件一个项目的工作范围和TQC 确定了，项目的目标也就确定了如果项目在TQC 的约束内完成了工作围内的工作，就可以说项目成功了