在项目管理中，PM（Project Management）是一个非常常见的职位。PM项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制，达到实现项目目标的过程。在项目管理中，PM起着至关重要的作用，他们负责监督项目的进度、资源和质量等方面，以确保项目能按时、按质量完成。

对于一个项目经理而言，一个合格的PM需要具备多个技能。首先，他们要具备良好的沟通能力。因为项目经理是承上启下的角色，需要与项目组成员、上级领导以及客户之间进行高效的沟通和协调。其次，他们需要具备较强的组织和管理能力。PM需要根据项目需求和资源状况，对项目进行规划、安排和协调，以确保项目的顺利进行。此外，敏锐的问题发现和解决技巧以及灵活的应变能力也是他们的重要技能之一。

PM项目管理的过程可以简单概括为：起草项目计划、执行项目计划、监控和调整项目进度、结项与总结。首先，项目经理需要和项目团队一起制定详细和可行的项目计划，并明确项目目标和要求。接下来，项目团队按照项目计划进行工作，项目经理则负责指导和监督团队，确保任务能按时、按质量完成。在项目执行过程中，项目经理需要密切关注项目进度和资源使用情况，及时发现问题并及时采取相应的调整。最后，在项目完成后，项目经理需要进行结项和总结，获取项目的经验教训，为下一次项目积累经验。

什么是PM管理制度？PM是项目管理(project management）的缩写，[1]所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
近年来，PM认证和PM教育都已经正常化经常化普及化，不在称为统筹法在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域，属于关键管理工具或技能