项目管理在实际施工中扮演着重要的角色。施工项目通常是复杂的，需要协调各种资源、人力和时间。项目管理的目标是确保项目按照预定的时间表和预算进行，同时达到客户和利益相关者的要求。

首先，项目管理在实际施工中有助于提高效率和生产力。项目经理负责制定详细的项目计划，并监督实施过程。通过合理安排资源和工作时间，项目经理能够优化项目进度和效率。他们还负责解决项目中出现的问题和挑战，确保项目按计划进行。这种科学的管理方法可以提高整个施工团队的协作和协调，减少资源浪费和重复工作，从而提高工作效率和生产力。

其次，项目管理对于确保质量和安全也起着重要作用。在施工项目中，质量和安全是至关重要的因素。项目经理不仅要确保项目达到甲方及设计方的质量要求，还要遵守相关法规和标准，保障工作人员的安全。通过严格的质量控制和安全管理，项目经理能够规范施工过程，减少施工中的安全事故和质量问题。这不仅可以降低项目风险，提高项目的成功率，还可以增强合作伙伴和客户对项目方的信任。

最后，项目管理在实际施工中有助于控制成本和风险。施工项目通常有很高的成本和风险，需要合理的资源管理和风险控制。项目经理能够制定详细的预算和成本控制计划，并监控实际的支出情况。他们还能够识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略。通过有效的成本和风险管理，项目经理可以避免超支和延期，并及时采取补救措施。

综上所述，项目管理在实际施工中发挥着至关重要的作用。它可以提高效率和生产力，确保质量和安全，控制成本和风险。对于任何一个施工项目来说，项目管理是保证项目成功的重要工具。

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项目管理的意义
   项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划组织控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的项目可行性报告规定项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为
   1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
   2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
   3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（