05067项目管理案例是指围绕项目管理的一个具体案例，该案例以05067项目为例，对项目管理进行实时分析和评估。05067项目管理案例涉及到项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理，旨在通过案例分析，总结项目管理中的经验和教训，提高管理者的项目管理能力。

05067项目管理案例从项目建立的初期开始，通过制定项目目标、明确项目范围和时间、搭建项目团队等方式来进行规划阶段的管理。在规划阶段，05067项目管理团队需要充分了解项目需求，制定项目工作计划，并确定资源和预算。通过制定详细的项目计划，项目管理团队能够更好地进行下一阶段的实施。

在实施阶段，05067项目管理案例中的管理者需统筹项目各个方面的工作，确保整个项目的顺利进行。项目管理者需要与团队成员密切合作，监督工作进度，及时解决问题。在实施过程中，05067项目管理团队需要不断对项目风险进行监控，及时调整和优化项目计划，以保证项目的高质量和高效率。

05067项目管理案例分析的最后一个阶段是收尾阶段。在收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结和评估，回顾整个项目的过程和结果，并及时反馈给相关方。通过收尾阶段的总结和评估，项目管理者能够不断改进项目管理的方法和策略，提高项目管理的水平。

项目管理案例分析陈伟明应该负责
1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时，没有几时地与他 们沟通解决问题若经过沟通也不能解决问题，或者直接想上级汇报，让上级处理问题
2.当助理提出化通过计算机程序把各种问题程序时，他应该及时发现问题，避免时间与金钱的白白浪费
3.当客户对项目的延迟有意见时，他没有更好的与客户沟通，并且与客户发生冲突，导致关系恶化

也是在学习中，仅供参考