项目管理策划的主要内容包含了项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的规划和安排。

首先，项目范围是项目管理策划的主要内容之一。在项目管理策划阶段，项目经理需要明确定义项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和相关工作。同时，还需要进行范围界定，明确项目的边界和排除一切与项目目标无关的事物。这样可以确保项目团队在后续的实施过程中更加清晰地了解项目的工作内容和目标，规避项目范围相关的风险。

其次，时间和成本的规划与调配也是项目管理策划的重要内容。项目经理需要制定项目进度计划，确定项目各个阶段和任务的开始和结束时间，并合理分配资源，以确保项目按时完成。同时，项目经理还需要制定项目的成本预算，确保项目开支得到充分控制和调配。通过合理的时间和成本规划，可以在一定程度上保证项目的高效性和经济性。

此外，项目管理策划还涉及到项目的质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的规划。项目经理需要确定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的可行性和高品质。同时，项目经理需要规划项目的人力资源，确定团队成员的角色和职责，并安排培训和指导工作。良好的团队建设是项目成功的关键。项目经理还需要制定沟通计划，确保项目各方的信息沟通顺畅和协调。此外，在项目管理策划中还需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对策略。最后，还需制定采购计划，确定需要外购与合作的资源和供应商。

总而言之，项目管理策划的主要内容包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的规划和安排。项目经理需要对这些内容进行仔细的制定和调配，以确保项目能够按时、按质量和成本控制的要求完成，实现项目的目标。

一份儿企业项目策划需要写那些内容项目策划是一种具有建设性逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性社会性创造性时效性和超前性的大型策划活动
项目策划的流程
1项目调研
项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集分析和报告和有关项目信息的过程 项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据
2项目市场细分与选择
1）项目市场细分 项目市场细分就是指按照项目消费者或用户的差异性把市场划分为若干个子市场的过程市场细分的客观基础是消费者需求的差异性 2）项目市场选择 项目市场细分化之后，存在着众多的子市场，如何在子市场中选出自己的目标市场，主要有以下几种策略： 集中性策略是指从追求市场利润最大化为目标，项目不是面向整体市场，而是将主要力量放在一个子市场上，为该市场开发具有特色的项目活动，进行广告宣传攻势这种策略主要适合于短期项目活动，成本小，能在短期中取得促销的效果 无差异策略是指项目活动不是针对某个市场，而是面向各个子市场的集合，以一种形式在市场中推展开来这种策略应配以强有力的促销活动，进生大量的统一的广告宣传，但是成本比较大，时间比较长，一般适合于大型项目活动分化的市场，从中选择两个以上或多个子市场做为目标市场，分别向每个子市场提供有针对性的活动这种策略配置的促销活动应有分有合，项目在不同的子市场广告宣传应针对各自的特点应有所不同，从调动各个子市场消费者的消费欲望，从而达到实际消费行为
3项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书项目策划书的主要构件有以下几项： 1）封面 A策划组办单位； B策划组人员； C日期； D编号 2）序文 阐述此次策划的目的，主要构思策划的主体层次等 3）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌 4）内容 策划创意的具体内容文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰 5）预算 为了更好地指导项目活动的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来 6）策划进度表 包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性 7）策划书的相关参考资料 项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外，以便查阅 编写策划书要注意以下几个要求：A文字简明扼要； B逻辑性强巨序合理；C主题鲜明；D运用图表照片模型来增强项目的主体效果；E有可操作性
4项目方案实施
项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作： 1）监督保证措施 科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责权利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目活动的顺利开展 2）防范措施 事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目活动的开展 3）评估措施 项目活动发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服务质量，提高策划成功率