项目管理是指规划、组织、协调和控制项目活动，以达到项目目标和交付成果的过程。而项目管理的具体方法则是指在实践中，为有效地管理项目所采用的具体技术与手段。

首先，项目管理的具体方法主要包括项目计划、进度管理、风险管理和沟通管理等。项目计划是项目管理的起点，它通过制定详细的工作安排和时间表，帮助团队成员明确目标、计划资源和确定工作优先级。进度管理则是通过监控项目进展情况，识别和解决潜在的延迟，确保项目按时完成。风险管理则是在项目中发现、评估和应对不确定性因素，从而减少风险对项目造成的影响。而沟通管理则是确保项目相关信息在团队成员间有效传递和理解，避免沟通障碍。

其次，项目管理的具体方法还包括使用项目管理软件、制定管理流程和培训项目团队等。项目管理软件如Microsoft Project和Trello等，能够帮助项目经理和团队成员更好地管理项目的人、时间和资源。制定管理流程则是为了确保团队成员在执行项目过程中按规定的方式操作，并形成标准化的工作流程，提高工作效率。而培训项目团队则是通过为团队成员提供相应的培训和教育，提高他们的项目管理能力和技术水平，从而保证项目的成功。

在实践中，选择合适的项目管理方法是至关重要的。不同的项目具有不同的特点和需求，因此项目管理方法也需要因应不同的情况进行灵活调整和差异化应对。同时，项目管理团队还需要具备良好的领导能力、沟通技巧和问题解决能力，才能有效管理和控制项目进展并取得优异的结果。

项目管理的方法项目管理方法如下：
1 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等