入门项目管理的WBS表是项目管理中一个重要的工具，它可以帮助项目经理解决项目计划和组织的挑战。WBS（Work Breakdown Structure）表是按照项目的分解，将一个复杂的项目分成若干个可管理的工作包，有助于项目团队进行项目规划和控制。

在创建WBS表时，项目经理可以使用各种工具和技术，如分解方法和头脑风暴等，以确保项目中的每个细节都被妥善考虑。WBS表通常是一个层级结构，从项目级别开始，然后将工作逐步细分为子项目、工作包和任务。每个工作包和任务都有其相应的工作描述、工期和资源需求等信息。

通过使用WBS表，项目经理可以更好地管理项目，包括资源的分配、任务的分工和进度的控制等。WBS表还可以帮助项目团队更有效地与项目相关方进行沟通，确保每个人都清楚自己的责任和任务。

此外，WBS表还是项目范围管理的重要工具。通过细化项目的工作包和任务，项目经理可以更准确地掌握项目的范围和目标，并确定项目交付物和可交付成果。这有助于避免项目执行过程中的范围蔓延和变更请求的增加，从而保持项目的稳定性和效率。

总之，入门项目管理的WBS表是项目管理中不可或缺的工具。它能够帮助项目经理和项目团队更好地规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成。如果您是一个刚入门的项目经理，不妨尝试使用WBS表来辅助您的项目管理工作，相信它会为您带来很大的帮助。

WBS如何使用WBS就是在建工程费用，完工转入固定资产前，发生在项目上面的金额在WBS中归集，月底转入AUC，完工时转入ASSET，一个AUC可以根据比率转多个ASSET，也可以多个AUC转一个ASSET创建WBS的T-CODE:CJ20N,需要维护各项内容，如：BASIC DATAASSIGNMENTCONTROL等，然后再进行RELEASE，然后进行AUC定义，这样一个WBS就创建好了