项目是因为具有一定的不确定性和风险而变得复杂的，项目管理风险分类是项目管理过程中必不可少的一项工作。项目管理风险分类是指根据项目的类型、规模、环境等因素，将项目的风险因素分为不同的分类，以便更好地管理和控制项目中的风险。

在项目管理中，可以将风险分为两类，即项目内部风险和项目外部风险。项目内部风险是指那些与项目自身组织、资源、执行等相关的风险因素，如团队组织不力、人员前期培训不足、计划不合理等问题。这些风险因素主要是由项目内部的一些因素引起的，需要通过在项目的各个阶段进行风险评估、分析和掌握控制来降低。项目外部风险则是指那些与项目外部环境、政策、经济等因素相关的风险，如法律法规的变动、市场需求的变化、供应链的不可靠等问题。这些风险因素是由于项目所处的外部环境引起的，需要通过与外部相关利益相关者的紧密合作、信息的收集和分析以及前期调研等方式来降低。

此外，根据具体项目的特点，还可以将项目管理风险分为其他不同的分类。比如将项目风险分为技术风险、商业风险、法律风险等。技术风险主要是指在项目实施的过程中可能存在的技术难题、技术瓶颈等问题，需要通过技术人员的专业知识和能力来解决。商业风险则主要是指项目与商业利益相关的风险，如市场需求的变化、产品销售不畅等问题，需要通过市场调研、销售策略调整等方式来降低。法律风险则是指在项目实施的过程中涉及到的法律法规、合同等法律风险，需要通过与法律专家的咨询和指导来减少和规避。

综上所述，项目管理风险分类是项目管理中必不可少的一项工作。通过对项目风险的分类，可以更全面地了解项目中存在的风险，从而采取相应的管理和控制措施。项目内部风险和项目外部风险是项目管理风险分类的两个基本要素，同时根据具体项目的特点，还可以将项目风险分为其他不同的分类。通过合理的风险分类和管理，能够有效地减少项目风险，提高项目的成功率。

工程项目风险的分类有哪些造价员考讯工程风险 1．工程风险：工程项目施工使用期间，发生与工程预期结果相背离，并使相关人蒙受损失的情况 2．风险的特点 （1）发生频率高（2）风险承担者综合性（3）造成的损失相关性 （4）风险管理要求专业知识较高 3．工程项目风险的分类 （1）风险来源分：自然社会经济法律政治风险 （2）风险涉及当事人分：业主承包商咨询监理单位的风险 （3）项目进展阶段分：建设阶段试生产阶段生产经营阶段的风险 （4）风险可控性划分：核心风险和环境风险 4．风险管理的程序 风险识别，风险分析，风险评估，风险控制，风险监控