项目管理是指对项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理包含多个内容，其中之一是项目目标的确定。在项目开始之前，必须明确项目的目标和目标。这涉及定义项目的范围，确定需要达到的业务或组织目标，以及确定项目的关键成功指标。根据这些目标，可以制定适当的实施计划，确保项目在规定的时间和预算内成功完成。

另一个重要的项目管理内容是项目计划。项目计划是指根据项目目标和资源约束制定的具体行动计划。它包括确定项目的工作分解结构(WBS)，以及为每个任务分配负责人和时间表。项目计划的制定可以帮助项目团队了解项目的时间要求，协调不同任务之间的关系，并更好地估计工作量和资源需求。

项目团队的组织和管理也是项目管理的核心内容之一。在项目进行期间，项目经理需要协调和管理项目团队的工作，包括任务分配、团队合作、沟通和决策等。项目经理还需要了解每个成员的技能和专长，以便根据需要分配工作任务，并监督团队成员的工作进展，确保项目按计划进行。

此外，项目管理还包括风险管理、质量管理和变更管理等内容。风险管理涉及识别、评估和应对项目中可能出现的风险和问题。质量管理旨在确保项目交付的成果具备所需的质量特征和功能。变更管理则是在项目进行期间，根据实际情况对项目计划和要求进行调整和变更。

综上所述，项目管理通过规划、组织、指导、协调和控制等方式，确保项目能够按照预定时间、预算和质量要求完成。从项目目标的确定到项目计划的制定，再到项目团队的组织和管理，以及风险管理、质量管理和变更管理等内容的实施，都是项目管理的重要内容。

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务