项目管理是一种运用知识、技能、工具和技术来规划和实施项目活动以达到项目目标的过程。它涉及到组织、协调和监控各种资源，以确保项目按计划和预算实施，并满足项目的质量、时间和成本要求。

项目管理包含了多个关键内容。首先是项目目标的确定和规划。在项目开始前，需要明确项目的目标，即项目所要达到的成果。目标的确定包括了进一步细化项目的范围、时间以及预算等各个方面的要求。通过明确目标，可以为项目制定详细的计划，并为后续的实施提供指导。

其次是项目执行和监控。在项目执行阶段，项目管理团队需要组织和协调各项任务的实施，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中的问题和风险。同时，项目管理团队要进行对项目的监控和跟踪，确保项目的进展和绩效与预期一致，并在需要的时候进行必要的调整。项目监控还包括对项目的质量和成本的控制，以确保项目的交付符合预期，并在规定的资源范围内完成。

此外，项目管理还包括了与团队合作和沟通、风险管理和问题解决、质量管理和变更管理等内容。团队合作和沟通是项目管理的基础，一个高效的团队和良好的沟通可以提高项目的成功率。风险管理和问题解决是项目管理中必不可少的一部分，通过提前识别、评估和应对潜在的风险和问题，可以降低项目失败的风险。质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的一系列活动，包括制定质量标准、执行质量测试和质量控制等。变更管理则涉及处理项目范围变更带来的影响，确保项目在发生变更时能够及时做出调整。

综上所述，项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用多个工具和技术，涉及到多个关键内容，包括目标确定和规划、项目执行和监控、团队合作和沟通、风险管理和问题解决、质量管理和变更管理等。通过良好的项目管理，可以提高项目的成功率，确保项目按计划、按质量要求完成，并为项目成果的交付和组织的发展提供支持。

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务