软件项目管理是指运用各种技术和管理方法来规划、组织、领导、控制和评估软件项目实施的过程。在软件项目管理中，有一系列的主要过程需要经历，下面将介绍其中的几个重要过程。

首先是项目启动过程。项目启动是指在明确项目目标并获得项目背景信息后，制定项目章程和项目计划，确定项目的可行性，为项目的正式启动做准备。这一过程涵盖了项目的背景分析、需求分析、可行性分析等多个环节，旨在确保项目能够得到合理的规划和组织。

其次是项目执行过程。项目执行是指根据项目计划，组织和协调各项资源，按照预定目标和要求完成项目工作的过程。这一过程包括了项目的任务分解、资源调配、工作分配和沟通协作等环节，通过合理的任务管理和资源分配，确保项目可以按时、按质地完成。

最后是项目收尾过程。项目收尾是指在项目执行结束后进行的总结和总结并提炼相关经验教训，以取得项目的最大价值的过程。这一过程包括了验收交付物、团队解散、整理文档和知识管理等环节，通过全面的总结和文档整理，为以后类似项目的开展提供有价值的信息和经验。

除了以上提到的过程外，软件项目管理还包括了项目规划、需求管理、风险管理、沟通管理等其他重要过程。不同的公司和项目，对于软件项目管理过程可能会有不同的定义和划分，但总体上都会遵循以上提到的几个基本的过程流程。

在实际的软件项目管理中，需要根据项目的具体情况和要求，灵活调整和应用各个过程。同时，也需要注意在软件项目管理中要采用科学的方法和技术，充分利用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。

软件项目管理流程是什么？从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1产品立项报告2产品可行性分析报告3初步设计
4硬件详细设计

5软件详细设计
6结构详细设计
7样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8软件自测
软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试

9测试大纲和测试
测试大纲的内容包括：
1功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2可靠性测试：对产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMCEMI测试

测试大纲的要求：
1尽可能模拟现场的情况；
2尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3做好真实记录；列出不合格项尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障
由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试；

10形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5（此处原文中没有内容）
6附件清单（生产负责人编制）
7生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等

11文件归档

阶段性文件归档

12小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈

13批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常

14文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件

归档文件包括：
1产品立项报告
2产品可行性分析报告
3初步设计
4硬件详细设计
5软件详细设计
6结构详细设计
7测试大纲
8生产文件
9使用说明书等

文档的作用是：
1留下完整的项目开发记录
2作为奖励和惩罚的依据
3可维护，便于对该产品进行维护
4可升级，便于对该产品进行升级
5可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6可完善，不断加强细节，细节决定一切