项目管理过程组是项目管理的五个核心环节，它们是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组是项目的起点，其中包含了项目的定义、目标的确定以及项目规模的描述。在项目启动阶段，团队成员被明确地分配到各自的角色，并且明确项目的目标与资源限制。此后，进入规划过程组。

规划过程组包含项目计划的编制，其中包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理等。不同的项目需要特定的规划方法，而规划过程组便是根据项目需求和要求，提供基于项目目标的统筹规划框架，为后续的执行过程组提供指导和支持。

执行过程组是项目的实施阶段，项目组成员根据规划过程组阶段的指导，做好项目资源配置、执行进度计划等工作。此外，项目执行过程组还需要协调团队成员的工作，推动整个项目的进度和实施。同时，执行过程组还包含一些重要的环境管理活动，如获得必要的材料、设备和服务。

监控过程组则是对项目执行过程进行持续的监测和总结，包括：监督项目的质量、进度、成本和风险，及时调整项目的执行计划，并通过一系列的控制手段确保项目的顺利进行。

收尾过程组是项目的最后一个阶段，用于整理和实施项目的结束，包括验证和验收项目交付成果，并进行总结评估，为类似项目的复制工作提供依据。此外，收尾过程组还将讨论项目团队成员对项目的贡献，并进行相关工作的总结和归档。

综上所述，项目管理过程组是项目从开始到收尾的核心环节。正确地运用五大过程组，将能确保项目的高效进行，并取得良好的成果。