随着企业项目的不断增多和复杂化，项目管理的重要性日益凸显。为了提高项目管理的效率和质量，许多企业都开始使用项目管理总控系统。项目管理总控系统是一种集成化的软件系统，可以帮助企业对项目进行全面的管理和控制。

首先，项目管理总控系统可以实现项目资源的全面管理。在项目开展过程中，资源的合理分配和调度是非常重要的。通过项目管理总控系统，管理人员可以实时掌握企业的资源情况，包括人员、设备、资金等。这样可以保证项目的资源得到充分利用，从而提高项目的执行效率和质量。

其次，项目管理总控系统可以实现项目进度的全面监控。项目管理总控系统可以对项目各个环节的进度进行集中监控和管理。通过系统的报表和分析功能，管理人员可以对项目的进展情况进行及时的了解和分析。如果项目进度不符合计划，可以及时采取措施进行调整，以确保项目的顺利推进。

另外，项目管理总控系统还可以实现项目风险的全面掌控。在项目管理过程中，风险管理是非常关键的一环。通过项目管理总控系统，管理人员可以预测和识别项目可能面临的风险，以及评估和控制风险的措施。这样可以降低项目风险的发生概率，提高项目的成功率。

综上所述，项目管理总控系统是一种非常有效的工具，可以帮助企业全面管理和控制项目。它可以实现资源的全面管理、进度的全面监控和风险的全面掌控。通过项目管理总控系统，企业可以提高项目的执行效率和质量，最终实现项目的成功。因此，建议企业在进行项目管理时，考虑使用项目管理总控系统。

总控是做什么的？项目总控 (Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Controtting)发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式
项目总控以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集加工和传输 ，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划协调和控制在我国，e799bee5baa6e4b893e5b19e31333365636635业主项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 业主 +项目总控 +工程监理
(1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资进度质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层
(2)项目总控的核心内容是信息收集信息处理编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况
(3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制
项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的该模式的基础是项目管理学企业控制论和现代信息技术的结合国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验
项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度投资和质量 目标的策划与控制以及组织管理经济技术发包合同和资金等的策划与控制
项目总控信息处理的任务是收集处理分析信息，形成项目目标信息 (进度投资和质量)的报告具体任务包括：建立与互联网相匹配的项目信息系统；负责编制项目信息处理手册 ，建立项目信息分类与编码体系，建立项目信息管理制度；收集和处理项目实施过程的信息；编制项目总控报告 ，包括月度报告季度报告半年度报告年度报告或进度总控报告投资总控制报告质量总控报告发包总控报告及其他专题报告