项目管理流程程序是一种组织和控制项目活动的方法，以确保项目目标按时、按质、按成本实现。它通过规定和监督项目的各个阶段和步骤，从项目的计划、实施、监控到收尾，以确保项目的顺利进行。下面我们将详细介绍项目管理流程程序。

首先，项目管理流程程序包括项目计划阶段。在项目计划阶段，项目经理与相关团队成员一起制定项目的目标、范围、时间和资源，并制定详细的项目计划。项目计划需要包括项目的目标、任务分工、工期安排、预算和资源分配等内容。通过具体的项目计划，可以明确项目的目标和执行路径，方便项目成员进行任务分工和协作，确保项目的按计划进行。

其次，项目管理流程程序还包括项目实施和监控阶段。在项目实施和监控阶段，项目成员认真执行项目计划，并通过各种方法监控项目的进展情况。这些方法包括定期开展项目会议，汇报项目的进展、风险和问题，并根据需要进行调整和变更。项目管理流程程序还包括定期进行项目评估，从而及时识别和解决问题，确保项目的按时、按质、按成本完成。