施工项目管理的程序是指为了确保施工项目的顺利进行，提高施工项目的质量和效益，按照一定的顺序和步骤进行的管理的过程。下面就是施工项目管理的主要程序。

第一，确定项目管理目标。在施工项目管理之前，首先要明确项目的目标和要求，包括项目的期望成果、工期、质量要求、安全要求等。只有明确了这些目标，才能对项目进行具体的管理。

第二，编制项目计划。项目计划是施工项目管理的重要环节，通过编制项目计划可以合理安排施工活动的先后次序和时间，合理分配资源，明确责任和职责，为项目的顺利进行打下基础。

第三，实施项目计划。实施项目计划包括施工方案的制定、施工队伍的组建、物资的采购等工作。通过实施项目计划，可以确保施工过程的管理符合项目计划的要求，有序进行。

第四，监控项目进展。项目的监控是确保项目按计划进行的关键环节，通过监控项目进展可以及时发现项目中的问题和风险，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。

第五，评估项目风险。施工项目存在各种风险，包括资金不足、技术难题、人员变动等，通过评估项目风险可以及时发现和识别风险，并采取相应的措施加以规避或应对。

第六，管理项目变更。在施工项目管理中，由于各种原因，项目的目标、计划等可能发生变更。对变更进行管理可以确保变更的有效性和合理性，同时避免因变更引起的一系列问题。

综上所述，施工项目管理的程序主要包括确定项目管理目标、编制项目计划、实施项目计划、监控项目进展、评估项目风险和管理项目变更。通过按照这些程序进行施工项目管理，可以提高项目的质量和效益，确保项目的顺利进行。

建筑施工管理流程是什么？工程从进场到竣工 资料报验的一般程序

1施工组织设计（方案）报审­

2图纸会审记录­

3技术（安全）交底­

4开工报告­

5管理人员名单­

6各类材料报验­

7设计变更­

8现场签证­

9隐蔽报验­

10检验批报验­

11分项工程报验­

12分部工程报验­

13单位工程报验­

14竣工报告­

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­

资料整理及上报顺序：­

(一）进场伊始­

工程技术文件报审表 表附施工组织设计­

分包单位资质报审表 表附 企业资质­

项目管理人员名单 附资格证书复印件­

与甲方办理进场手续签定安全协议­

内部资料­

整理施工队伍人员名单­

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­

对施工队进行现场及书面的安全技术交底并存档.­

技术资料­

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据­

（随时存档图纸的变化)­

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书­

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­

要求甲方提供书面的控制线交底和安装的技术交底并存档.­

(二）材料进场­

工程物资进场报验表­

附材料构配件进场检验记录产品合格证检测报告等­

内部资料­

材料进场的票据进场时间数量经手人记录存档­

材料的产品合格证检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间时效有否单位盖章）­

工程安装报验­

工程样板报验­

如有要求可自制表格 署明位置报验内容时间等­

分项/分部工程施工报验表­

按要求附隐蔽工程检查记录检验批质量验收记录表等­

交接检查记录­

与上下道工序相关单位进行试验检测­

三性检测拉拔试验探伤胶的相容性试验等按要求选做由甲方选型抽样­

内部资料­

施工进度计划­

材料进场计划­

人员调配计划­

机具进场计划­

试验检测计划­

资料报验计划­

施工日志­

(四）工程经济技术文件­

工程洽商变更收发文记录报价单认价单存档­

图纸及图纸变更存档­

(五）施工日志­

包含天气变化施工内容进度安全管理内容重要事件的发生记录­

(六）工程竣工­

竣工资料整理 暂不细述­

工程决算单与施工队的决算单­

工程移交­

工程总结­