项目管理是现代企业管理的重要组成部分，它的意义和作用在企业中是不可忽视的。首先，项目管理有助于组织和协调资源，提高工作效率。在一个项目中，涉及到了多方面的工作流程和资源调配，如人力、财力、物力等。良好的项目管理可以对这些资源进行统筹安排和合理使用，避免资源的浪费和重复过程的发生，从而提高工作效率。项目管理通过合理的计划和安排，有助于有效地调度资源，使各项工作井然有序地开展。

其次，项目管理还能够确保项目按时提供给客户，并且具备优异的品质。在一个项目中，时效性和质量往往是衡量其成功的重要标准。良好的项目管理可以帮助团队成员合理分配工作和任务，有效协调各个环节和流程，从而确保项目按时完成。此外，项目管理在管理过程中注重质量控制，通过各种控制措施确保项目的质量，在不影响项目进度的同时提供高质量的成果，满足客户的需求和期望。

最后，项目管理还有助于风险管理和问题解决。在项目开展的过程中，难免会遇到各种各样的问题和障碍，如资源不足、技术难题等。良好的项目管理可以通过项目计划和风险预测，提前准备各种可能的风险，并提出相应的解决方案。项目管理注重问题解决，通过项目成员之间的协作和团队合作，能够有效解决各个环节和阶段可能出现的问题，保证项目的顺利进行。

总之，项目管理在企业中具有重要的意义和作用，它能帮助企业合理调度资源、提高工作效率，确保项目按时提供并具备优良的品质，同时有效解决项目中出现的问题和风险。因此，在企业中加强项目管理、提高团队成员的项目管理能力，对于企业的运营和发展具有重要的促进作用。

项目管理在现实生活中有什么意义？去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:w851272515

项目管理的意义
   项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划组织控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的项目可行性报告规定项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为
   1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
   2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
   3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（