项目管理人员是项目团队中的核心角色之一，负责协调、管理和监督项目的各个环节。他们承担着多项重要职责，确保项目按照预定目标和时间表顺利进行。以下是项目管理人员的职责规定，为项目的成功实施奠定基础。

首要职责是制定项目计划。项目管理人员需要深入了解项目的需求和目标，并将其转化为可行的计划。他们需要评估项目的资源需求、风险因素和时间表，通过合理的安排合适的活动和里程碑来确保项目的顺利进行。计划的制定不仅考虑到具体的执行步骤，还需要考虑到各个环节之间的依赖关系，以及风险的识别和应对措施的启动。

其次，项目管理人员需要分配和管理资源。他们需要根据项目的需求和计划，分配合适的资源给团队成员，并对他们的进度和工作质量进行跟踪和监控。他们需要与各个相关方合作，包括供应商、客户和团队成员，确保资源的合理配置和优化。此外，他们还需要解决资源冲突和问题，并做出及时调整以保持项目的顺利进行。

最后，项目管理人员还负责监督项目进展和执行。他们需要确保项目按照计划的方式进行，并随时调整计划和解决问题，以应对不可预见的风险和挑战。他们负责收集、维护和更新项目的相关文档和信息，以便与团队成员和相关方进行沟通和报告。项目管理人员还需要定期进行项目评估和审查，以确保项目达到预期质量和目标，并及时采取修改措施。

综上所述，项目管理人员是项目成功的关键因素之一。他们需要负责制定项目计划、分配和管理资源，并监督项目的进展和执行。他们的工作涵盖了项目的方方面面，需要具备很强的组织、沟通和领导能力。只有通过有效的项目管理人员的角色和职责规定，才能保证项目的顺利进行和达到预期目标。

项目经理的主要职责是做什么的1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败水平高 低的基本标志 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将 总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点 等 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案人事任免奖惩重大技术措施设备采 购方案资源调配进度计划安排合同及设计变更索赔等 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法 律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来