项目管理部门是指负责规划、组织、控制和协调公司内部或外部各项目的工作团队。作为现代企业组织中的重要部门，项目管理部门发挥着重要的作用，促进了项目的顺利进行和实现目标。项目管理部门扮演的角色如下：

首先，项目管理部门负责项目的规划和组织。在项目开始之前，项目管理部门根据公司的战略目标和业务需求，规划和制定项目的目标、范围、进度和资源等方面的计划。他们协调各职能部门和团队，确保项目在资源、时间和成本等方面的合理分配和有效利用。此外，项目管理部门还组织开展项目的启动会议、编制项目报告和沟通计划，确保团队成员都明确项目的目标和工作内容。

其次，项目管理部门负责项目的控制和监督。他们与项目团队紧密合作，关注项目进展和问题，及时采取措施解决可能的风险。项目管理部门制定并监督项目流程和标准，确保项目按照预定计划稳步推进。他们通过定期的会议和检查，评估项目的风险和绩效，并提供相关建议和指导，保证项目能够顺利进行和达到预期目标。

最后，项目管理部门负责项目的协调和沟通。在项目进行的过程中，项目管理部门起到了沟通桥梁和协调者的作用。他们与上级领导和相关部门保持密切联系，汇报项目进展和问题，获取资源和信息的支持。与此同时，他们也负责组织和协调项目团队的合作和沟通工作，解决团队成员之间可能出现的冲突和问题。他们确保项目所有的关系方都得到有效的沟通和满意的服务。

总之，项目管理部门在公司的项目中发挥了重要的职能，包括项目规划和组织、项目控制和监督以及项目协调和沟通。他们的工作帮助公司做好项目管理，实现项目的目标和业务利润，提高项目的质量和效益。随着企业越来越重视项目管理的重要性，项目管理部门也扮演着日益重要的角色，为公司带来了更多的机遇和竞争优势。

项目管理是什么？项目管理是运用各种知识技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法，现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件，它从一个项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结，可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程，可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件，并且它也是一个集成性的管理平台