在项目管理中，SPI（Schedule Performance Index）是一个用于度量项目进度绩效的关键指标。通过计算SPI值，可以对项目进度的有效性进行评估，并及时采取相应的措施来保证项目按计划进行。SPI的计算方法非常简单，只需要了解两个指标：计划完成工作量（Planned Value）和实际完成工作量（Earned Value）。

首先，计划完成工作量是指项目在某个特定时间点上实际应该完成的工作量，可以通过项目计划和进度计划来确定。其次，实际完成工作量是指项目在实际的情况下实际完成的工作量，可以通过实际工作记录和进度报告来确定。

一旦确定这两个指标，我们就可以计算SPI值了。SPI的计算公式如下：

SPI = Earned Value / Planned Value

如果SPI值大于1，表示项目的进度表现优于计划，说明项目的进度控制良好；如果SPI值小于1，表示项目的进度落后于计划，需要采取措施来调整进度；如果SPI值等于1，表示项目的进度与计划相一致。

通过SPI值的计算，可以对项目的进度情况进行有效监控和控制。当SPI值小于1时，可以采取以下措施来调整项目进度：

1. 重新评估工期和资源分配情况，确定是否需要增加资源支持来加快工作进度。

2. 优化项目进度计划，查找并消除潜在的进度延误风险。

3. 加强沟通与协作，确保团队成员明确任务和工作目标，高效配合以提高工作效率。

4. 定期举行项目进度会议，及时跟踪项目进展，并与相关干系人进行沟通和共识，在必要时调整计划和优先级。

综上所述，SPI是计算项目进度绩效的一个重要工具，通过其计算可以及时了解项目进度的情况，并采取相应的措施来保持项目的进展符合计划。合理应用SPI，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进度控制，提高项目交付的质量和效率。