施工项目管理规划是指在进行施工项目前，针对项目的整体管理目标、项目范围、项目要求、项目成本、项目进度和项目质量等方面进行全面规划的过程。一个良好的施工项目管理规划能够确保项目能够按照预期的目标和质量要求进行顺利实施。

首先，施工项目管理规划涉及项目整体管理目标的设定。在施工项目初期，项目管理团队需要明确项目的整体目标和关键成功因素，以便为后续的规划和实施提供方向。管理团队会在确定目标的基础上，制定可达到目标的策略和行动计划。例如，项目管理团队可能设定目标是保证项目按照合同规定的质量要求和进度要求完成，然后在规划中制定相应的策略，比如确定质量控制措施和合理的工期安排。

其次，施工项目管理规划包含了项目的范围和要求管理。范围管理是确保施工项目按照规定范围内进行的过程。在规划阶段，管理团队需要明确项目的具体范围，并通过制定明确的项目计划、WBS等工具来完成范围的管理。要求管理指的是针对客户或相关方提出的项目要求进行管理的过程。管理团队需要确定项目的关键要求，并根据相应要求来安排资源和工作过程。例如，项目要求可能需要采用特定的材料和工艺进行施工，团队需要在规划中考虑并满足这些要求。

什么是施工项目管理规划？项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标依据内容组织资源方法程序和控制措施进行确定大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求工程项目管理规划目的是确定项目管理的目标依据内容组织资源方法程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行；工程项目管理规划的作用主要有： (1)研究和制定项目管理目标 (2)规划项目目标管理的组织程序和方法，落实组织责任 (3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行(4)作为对项目经理部考核的重要依据