美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）是世界上最大的项目管理组织，拥有超过50万会员和全球合作伙伴的支持。为了规范项目管理人员的行为和职业道德，PMI制定了一套项目管理专业人员行为守则。

首先，该守则强调项目管理人员应秉持专业素养和道德标准。项目管理涉及大量的资源和利益，处理误操作或不诚实行为可能导致巨大的风险和损失。因此，项目管理人员必须始终保持专业水准，确保项目的正当性和合规性。他们应当遵循诚信原则，以诚实和诚信的态度与各方沟通，并相应地保护项目相关的信息。

其次，该守则强调项目管理人员应为社会公共利益负责。项目管理不仅是为了实现组织的目标和利益，更为了服务社会和公众。PMI强调，在进行项目管理决策时，项目管理人员应考虑并优先考虑社会全面的利益，尊重各方的权益，并遵守适用的法律和法规。同样重要的是，他们应推动可持续发展和环保意识，在项目生命周期中提倡环境友好的做法和方法。

最后，该守则强调项目管理人员应继续学习和提升自己的专业能力。项目管理是一个不断进化的领域，新的技术、工具和方法不断出现。为了应对不断变化的需求和挑战，项目管理人员应至少每三年持续更新自己的知识和技能。PMI提倡项目管理人员积极参与专业培训、学习和社交活动，不断扩展自己的视野和能力，以适应和引领行业的发展。

总而言之，美国项目管理协会制定的项目管理专业人员行为守则涵盖了专业素养、社会责任和持续学习的方方面面。遵守这些准则可以帮助项目管理人员更好地履行职责，提高整体管理水平，并为每个参与项目的人员创造一个公平和可持续的工作环境。