软件项目管理是指对软件项目进行全面计划、组织、指挥、控制等活动的一门综合管理学科。在软件项目管理过程中，需要了解并掌握其特点，以提高项目的成功率和效率。

首先，软件项目管理具有复杂性和不确定性。软件项目本质上是一个复杂的活动，往往涉及到多个层面、多个领域的知识和技术。软件项目的需求、进度、质量等都存在一定的不确定性，而且随着项目的推进，可能出现需求变更、技术难题等挑战，使项目管理变得更加具有挑战性。

其次，软件项目管理需要高效的沟通和协作能力。在软件项目中，涉及到项目经理、开发人员、测试人员、用户等多个角色和团队，需要进行频繁的沟通和协作。项目经理需要能够有效地传达项目的需求和目标，理解和协调各方的利益，解决各种问题和冲突，保持团队的合作和工作效率。

最后，软件项目管理需要明确的目标和合理的规划。软件项目的目标应当明确，并与组织的战略目标相一致。项目经理需要制定合理的项目计划和进度安排，合理分配项目资源，以保证项目能够按时、按质按量地完成。同时，项目管理也需要根据实际情况及时调整和优化项目进度和资源。

软件项目的特点决定了软件项目管理的特点：

     （1）不确定性：软件项目是抽象的，因此软件项目的管理具有不确定性；

     （2）独特性：没有完全一样的项目，项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性

     （3）阶段性：项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性