工程项目管理是指针对工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、实施和控制的活动。它涉及的内容非常丰富，在以下几个方面进行全面管理是非常重要的。

首先，工程项目管理的主要内容之一是项目范围管理。范围管理包括对项目目标的明确、确定项目具体的工作要求、边界的划定等内容。通过对项目各个阶段的范围进行规划和控制，可以保证项目在规定的时间内达到所需的要求。

其次，项目时间管理也是工程项目管理的重要内容之一。项目时间管理主要包括项目计划和进度的制定、监督和控制，并通过不断的反馈和调整确保项目按时完成。时间是工程项目管理中最关键的因素之一，有效的时间管理可以避免项目延期，提高项目的效率和质量。

工程项目管理还包括项目成本管理。项目成本管理主要是对项目资金的规划、投资、核算和控制。通过对项目成本的合理估算和细致的控制，可以避免项目成本超支，确保项目的经济效益。

此外，工程项目管理还包括项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理等。风险管理主要包括对项目风险的识别、评估、处理和监控，通过有效的风险管理可以降低项目风险对项目目标的影响。质量管理主要是通过制定和执行项目质量计划，确保项目按照要求的质量标准进行。人力资源管理主要是对项目人员的组织、配置、培训和激励等活动进行管理，确保项目具备足够的人力资源支持。采购管理则是指对项目采购过程进行规划、实施和控制，确保项目采购的合理性和有效性。

综上所述，工程项目管理的主要内容是多方面的，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目采购管理等。通过综合的管理，可以有效地控制和达到项目的目标，确保项目顺利进行。

构成施工项目管理过程中的主要内容有哪些？业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务
工程建设总承包单位的项目管理
在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目的承建任务
设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）成本（Cost）工期（Delivery）安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征