在项目管理部工作需要承担很多重要的职责和任务。项目管理部岗位职责的具体写法可能因不同公司而异，但通常包括以下几个方面。

首先，项目经理在项目管理部的角色是非常重要的。他们需要负责制定项目计划、确定项目目标、规划项目资源和制定项目进度，确保项目按时高质量地完成。项目经理还负责与其他部门和团队进行沟通和协调，以确保项目相关的各方都能理解并遵守项目计划。此外，项目经理还要监督项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目能够顺利进行。

其次，项目管理部还需要负责项目团队的管理和协调。项目团队由多个人员组成，每个人员都有自己的职责和任务。项目管理部负责确保团队成员能够明确自己的职责，了解项目的目标和要求，并能够根据项目的需要进行合理的分工和协作。项目管理部还需要定期与项目团队成员开会，讨论项目的进展和问题，并制定解决方案和调整计划。

最后，项目管理部还需要对项目进行监控和评估。项目的进展情况需要及时进行监测，以确保项目能够按计划进行。项目管理部需要根据项目的进展情况，定期评估项目的目标是否实现，项目进度是否合理，以及项目质量是否达到要求。如果项目存在问题或困难，项目管理部需要提出解决方案，并与项目团队和其他部门一起进行协调和落实。同时，项目管理部还需要编写并提交各种项目汇报和报告，向上级领导和相关部门汇报项目的进展情况和结果。

综上所述，项目管理部的岗位职责包括制定项目计划、管理项目团队和监控项目进展。这需要项目经理具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地组织和协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行和圆满完成。

项目管理部的职能项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量安置进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理