项目开发和项目管理都是指在实施一个项目时需要涉及的两个关键过程。然而，尽管二者之间存在一定的相似之处，但它们在实践中有着明显的区别。

首先，项目开发和项目管理涉及到的职责和任务是不同的。项目开发主要关注于设计和实施已定义的项目任务。开发团队将根据项目需求创建一个项目计划，并将其转化为可执行的任务。他们负责确定项目所需的资源、分配任务给团队成员以及跟进项目的各个阶段。开发者们通常是技术专家，负责将项目任务转化为可用的产品或服务。

然而，项目管理聚焦于规划、组织和控制项目进展。项目管理人员负责确保项目按时交付，并能够控制项目的预算、资源和风险。他们需要与开发团队进行协调，跟踪项目进展，识别和解决潜在的问题，并及时向利益相关者报告项目的进展情况。项目管理师通常是对于组织和协调拥有专业知识的人，他们需要确保项目达到预定目标并实现客户的期望。

此外，项目开发和项目管理在时间和重点上也有所不同。项目开发过程通常是一个相对较短的阶段，主要关注项目团队的技术能力和创造力。在这个阶段，开发人员将全力以赴实现项目目标，以满足客户需求。相比之下，项目管理是一个持续的迭代过程，其重点是确保项目按预定计划进行，并在整个过程中保持透明度和沟通。项目管理鼓励灵活性，以便在需要时调整项目方向。

综上所述，项目开发和项目管理虽然都是指导项目实施的重要过程，但它们在职责、任务、时间和重点上存在显著差异。了解这些差异可以有助于我们更好地理解和应用这两个概念，并在实践中更好地管理和开展项目。

项目管理与建设项目管理有什么不同展开全部


项目管理：
是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理

项目的特性：
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，
项目管理工作内容
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料
2对项目进行分析和需求策划
3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计
4制定项目目标及项目计划项目进度表
5制定项目执行和控制的基本计划
6建立项目管理的信息系统
7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制
8跟踪和分析成本
9记录并向上级管理层传达项目信息
10管理项目中的问题风险和变化
11项目团队建设
12各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作
13项目及项目经理考核
14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展

项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果
项目管理内容：
1 项目范围管理
2 项目时间管理
3 项目成本管理
4 项目质量管理
5 人力资源管理
7 项目风险管理
8 项目采购管理
9 项目集成管理
在线项目管理工具资源

项目管理四步法
项目的开发被分成5个阶段:
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行
4.项目监测：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾

建设项目管理：
在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论观点和方法，进行有效的规划决策组织协调控制等系统的科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求控制工期投资总额资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标即叫做建设项目管理

是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位一般以一个企业(或联合企业)事业单位或独立工程作为一个建设项目
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程综合利用工程环境保护工程供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目
1 建设项目的集成管理
建设项目的范围管理
3 建设项目的工期管理
4 建设项目的造价管理
5 建设项目的质量管理
6 建设项目的人力资源管理
7 建设项目沟通管理
8 建设项目的风险管理
9 建设项目的采购管理