项目管理和IPD（集成项目发展）之间有着紧密的关联。IPD是一种管理方法，旨在通过促使参与方共同合作，以实现项目的高效和质量。而项目管理是一个涉及到规划、执行和控制项目的过程。在IPD中，项目管理起到了至关重要的作用。

首先，IPD注重团队合作和共同决策。在IPD中，所有的项目参与方，包括业主、设计师、建造团队等，被视为平等的合作伙伴，他们共同参与到项目的决策和过程中。而项目经理作为项目的领导者，起到协调和整合团队的作用。他们负责确保项目目标的达成，将团队成员的想法和意见整合到项目决策中，促进协作和共识的形成。

其次，项目管理提供了工具和方法来促进项目的开展和控制。项目管理涉及到一系列的技术和工具，例如项目计划、风险管理、沟通等，用于确保项目能够按时、按成本和按照预期实现。在IPD中，项目经理可以利用这些工具和方法来制定项目计划、管理时间和资源、识别和应对风险等，以确保项目能够有序进行。

另外，项目管理也有助于管理IPD中来自不同方面的需求和期望。在IPD中，有多个参与方，他们可能会有不同的需求、期望和目标。项目经理可以帮助不同的利益相关方进行沟通和协调，使得每一个参与方都能够得到他们所需求的。项目管理通过制定明确的目标和任务，明确利益相关方的责任和角色，并通过沟通和合作来解决利益冲突，以实现项目的成功。

综上所述，IPD与项目管理有着密切的关系。项目管理在IPD中起到协调、管理和控制的重要作用，帮助团队成员协同合作，实现项目目标的达成。通过IPD和项目管理的有机结合，项目能够顺利进行，并取得良好的业绩。

如何有效结合IPD与CMM流程CMM：capability maturity model ，能力成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理 首创：美国卡麦隆大学软件工程研究院组织开发目的：衡量过程成熟度初始级（1级）：开发过程处于无序状态可重复级（2级）：建立基本项目管理过程定义级（3级）：标准开发过程，在2级基础上，系统化和细化管理级（4级）：对过程和产品质量定量化管理优化级（5级）：建立优化机制，过程不断优化，这种改进是受控的二IPD及CMM关系分析1从流程管理分析：CMM只关注其中的开发过程的管理；IPD关注整个产品的开发管理，包括市场开发（软件硬件结构造型）生产采购财务品质销售等各个方面，从概念计划开发试产到最后的量产2从操作层面分析：CMM是项目级的，主要针对公司内部研发团体；IPD是产品层面的，针对围绕产品进行设计宣传生产等 各部门团体3从结合关系分析：IPD流程是定位了产品目标及价值；CMM保障了产品价值的实现，是具体实现的过程 对于IPD和CMM的关系，很多企业中往往担心这二者有无冲突，同时推行这两种管理体系是否重复的问题但国内也有许多公司进行结合，形成了IPD-CMM流程，成为了具有推广价值的管理流程 通过这一年多我接触IPD-CMM流程来看，这两种管理体系不但没有冲突，而且可以耦合的非常完美，从而可以真正的将产品开发能力实质性的提升在推行IPD后，对开发中心的工作提出了更高的要求， CMM正是关注开发过程的管理，将IPD与CMM很好的结合在一起，弥补IPD在研发中间的不可控之处，从而更好的提升产品开发的效率和质量三形成IPD-CMM流程此流程为端到端产品开发流程和软件开发管理流程的结合，以项目组为实施单位开发模型采取测试先行文档驱动的V模型，此模型在瀑布模型基础上通过测试先行有效保障测试过程，在原型模型基础上增强风险管理及过程管理，在螺旋模型基础上又降低了风险管理成本 以文档驱动方式严格控制，保证各产品相关环节同步跟进，也保证研发过程中各个阶段的实施有据可依 在实际实施过程中，可能由于环节较多，为确保实施过程的正确性有效性以及各项目产品资料的完整性和一致性开发过程中每个环节都需要遵照如下流程（以下以概要设计为例）：统一风格：完成文档样例，全组根据样例统一风格； 组内评审及返工： 项目各模块小组完成初稿后，内部成员互相评审，确保模块内部实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工； 组间评审及返工： 项目各模块小组根据组内评审返工后版本互相评审，确保模块之间实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工； 外部评审及返工： 由开发代表项目责任人等对组间评审返工版本进行评审，确保整个方案实施的正确性和完整性，然后根据评审意见进行返工 为了保障各个流程实施的有效性和完备性，需通过以下工作人员实施相关工作：QA： 质量监督员，负责流程引导培训质量监控CMO：配置管理员，负责项目组配置管理工作RMO：风险管理员，负责监控项目组风险状态，MC： 度量协调员，负责过程数据收集，维护度量表TC：测试协调员，负责引导和支持项目组测试活动通过这种IPD-CMM流程，整个开发过程会更加井然有序，而且各阶段目标十分明确，也与产品管理的实施有效的对应，各人员角色分工明确，责任清晰也许过程显得比较繁琐，但是在实际过程中可根据自身情况对各种环节进行裁剪，加以灵活应用而且这种有效严谨的流程更重要的是建立起了一种保障质量保证进度的有效制度及行为习惯，充分发挥了集体的力量，而不再依赖于个人，同时充足的资料也可尽量降低的人员等不稳定因素引进的风险V模型